국제적인 인력파견 (해외인력파견)

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일반적으로 해외파견보다는 현지인을 사용하는 것이 더욱 효율적이라고 느낄 수 있다. 그러나 본국인의 해외파견에 따르는 장점으로는 첫째, 본사의 정책과 절차 등에 익숙하고 본사요원과 친밀한 관계를 유지할 수 있으므로 현지정책실행이나 정보의 상호교환이 보다 효과적으로 이루어질 수 있다. 둘째, 본사와의 효율적인 커뮤니케이션이 용이하며 중요한 계약 등에 본사의 경영기법을 사용하여 본사와의 마찰이 적다. 그러나 단점도 내포하고 있으니 우선 익숙지 못한 현지문화와 습관, 가치관 등으로 자기의 능력을 발휘하려면 많은 시간이 필요하다. 두 번째는 후진국일 경우에는 현지인보다 유지비용이 많이 들고 선진국일 경우에는 '더 나은 곳을 향한 도전' 때문에 선진국의 경험으로 전직 기회를 주어 종업원을 빼앗기는 경우도 등장한다.
미국 기업의 해외파견 관리자 선정 기준
위의 표는 미국 기업의 해외파견 관리자 선정 기준을 나타낸 것이다. 여기에서 나타난 것과 같이 미국 기업의 경우에는 해외파견 관리자의 선정에는 경험과 적응 능력이 선두를 차지하고 기술상의 지식, 업무수행과 과거의 실적을 드는 것으로 나타났다. 커뮤니케이션과 언어 능력은 의외로 낮게 평가되고 있는 것이 흥미롭다.

키워드

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