무로다테 이사오(室舘 勲)의 『부하(部下)의 자격(資格)』 [요약 및 분석]

소개글

무로다테 이사오(室舘 勲)의 『부하(部下)의 자격(資格)』 [요약 및 분석]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 저자소개
저자 무로다테 이사오

Ⅱ. 요약
　1장 상사(上司)를 원망하기 전에 먼저 좋은 부하(部下)가 되라
　2장 상사를 인생의 선배로 대접하라
　3장. 상사를 아는 만큼 성공한다
　4장. 상사가 먼저 이기게 하라
　5장. 상사에게 배워야 할 것은 아직도 많다
　6장 상사를 뛰어넘어라

Ⅲ. 분석

Ⅳ. 평가

본문내용

을 세우면 순간의 감정이나 욕망에 휩쓸리지 않게 된다. 목표가 분명할수록 불안과 모호함을 사라질 것이다. Ibld., P.178
Ⅲ. 분석
『부하의 자격』은 성공적인 직장생활을 위해서 우리가 꼭 알아야 할 모든 것이 담겨 있다. 저자 무로다테 이사오는 가난한 농가의 둘째 아들로 태어나 고등학교를 겨우 졸업한 채 도쿄로 올라왔다. 가진 것도 없고 능력도 없던 그가 한 회사의 최고경영자가 될 수 있었던 바탕은 놀랍게도 그의 상사였다. 저자는 이 책을 통해 상사와의 관계를 좋게 유지하는 방법, 상사의 능력과 정보를 자신의 것으로 만드는 방법 등을 우리에게 상세히 알려준다.
이 책은 처음부터 끝까지 일관되게 상사의 시선에서 부하직원의 자세를 코칭한다. 평소 상사와의 갈등에 힘들어하고 스트레스를 쌓아가던 직장인이라면 누구나 무릎을 칠 만한 해법이 가득하다. 더불어 상사가 되기 전에 부하직원의 시기에 반드시 숙지해야할 금전관리법과 효율적인 메모법, 정보관리법에 이르기까지 개인적인 성과를 내는 법에도 포커스를 맞춘다.
그러나 때로는 따끔한 훈계도 잊지 않는다. 부하직원들이 간과하기 쉬운 적당주의와 이기주의, 예컨대 기본적인 보고나 상의를 게을리함으로써 초래되는 사고, 극단적으로 개인의 사생활을 중시하고 상사와의 시간을 갖는 것을 소홀히 한다거나 회사의 부정적인 소문이나 분위기를 동료들과 공유하고, 그 분위기에 빠지는 것 등을 경계하라고 말한다. 매너리즘에 빠진 부하직원들에게 따끔한 일침을 가하는 한편, 부하직원들의 잘못된 생각들을 조목조목 짚어 바로잡는다.
하지만 그 시선에는 인생의 선배로써의 듬직함이 담겨 있기에 때문에 책을 읽는 내내 스스로를 돌아보고 점검하게 한다. 아울러 이 책 전체의 내용 말미에 본문을 축약한 저자의 한마디는 본문의 내용을 실행에 옮겨 자신의 것으로 체화할 수 있도록 한다. 저자는 이 책을 통해 보다 많은 부하직원들이 상사와 함께 상승기류를 타기를 바란다고 말한다.
상사를 먼저 이기게 하라는 그 단순한 진리 속에 성공의 열쇠가 숨어 있다는 것이다. 회사가 절대 가르쳐주지 않는 성공 키워드, 그 답을 상사에게서 구하는 부하직원만이 상사와 함께 윈-윈 하는 직장인이 될 것이다.
Ⅳ. 평가
우리가 섬기며 이끌고 있는 성도들, 특히 청년들은 어렵게 취업의 문을 뚫고 회사에 입사한다. 입사 후에는 상사를 하늘같이 모시며, 열심히 일에만 매진할 수 있을 거라고 생각했겠지만, 오히려 최근 한 취업사이트의 설문조사에 따르면 직장인의 76.8%, 즉 다섯 명 중 네 명이 직속상사와의 불화 때문에 퇴사나 이직을 생각한다고 한다.
상사의 존재는 회사생활의 처음과 끝을 결정한다. 때문에 상사와의 관계를 어떻게 풀어나가느냐에 따라 직장인의 성공이 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 그러나 회사에 소속된 구성원으로써 하루하루를 살아가는 직장인들에게 상사의 존재는 어쩌면 영원히 풀리지 않는 수학문제와 같다. 이 관계를 어떻게 푸느냐에 따라 아침 출근길의 마음가짐과 회사 업무의 질이, 더 나아가 이직의 여부가 달라진다. 이 책은 우리가 그동안 간과해온 상사와의 관계에 대한 발상의 전환을 시도한다. 갈등과 스트레스의 근원인 상사가 아닌, 연상의 친구이자 인생의 선배로 만들고 상사와 함께 이기는 직장인이 되는 것이 성공의 길임을 알려준다.
같은 출발선상에서의 직장인은 “밑에서부터 혼자 올라가려하지 말고 위에서 끌어주고 싶은 부하직원이 되라”고 말한다. 하지만 그것을 단지 상사에 대한 아부로, 직장생활의 꼼수로 인식을 해서는 안 된다는 것이다. 그러기 위해서는 부하직원 역시 상사를 먼저 성공하게 하고, 그를 인생의 선배로 대접하려는 자세의 변화가 필요하다. 즉, 상사를 인생의 선배로 대접하고, 그와의 소통을 시작하라는 것이다. 이에 대해 세계적인 경영 컨설턴트인 피터 드러커는 이렇게 말했다.
“상사를 100% 파악해 그에 맞추라. 상사는 부하하기 나름이다. 만약 나와 의기투합하지 않으면 나를 바꾸라. 그리고 상사의 실적을 올려주라.”
피터 드러커의 이 말은 이 책을 관통하는 주제인 한편, 상사와의 관계를 풀어나가고 싶은 모든 부하직원의 명제가 될 것이다. 상사에게 차를 대접하고, 그의 이사를 돕고, 상사가 추천하는 책을 읽으라는 이 책의 주장은 그동안 우리가 간과해온 부하직원의 기본자세를 자세히 짚어주고 있다. 과도한 실천과제를 주장하기보다 기본에 충실한 조언들을 통해서 부하직원의 자격을 새롭게 인식하고 상사와의 관계를 재구성할 수 있는 새로운 변화의 단초가 될 것이다.

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