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계획을 세우면 순간의 감정이나 욕망에 휩쓸리지 않게 된다. 목표가 분명할수록 불안과 모호함을 사라질 것이다. Ibld., P.178
Ⅲ. 분석
『부하의 자격』은 성공적인 직장생활을 위해서 우리가 꼭 알아야 할 모든 것이 담겨 있다. 저자 무로다테
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자격제도에 관한 연구, 한일경상학회
오학수(2009), 일본 기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
이원우(1996), 일본기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략과
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입장이다. 1. 가장 중요한 ‘리더의 조건’은?
2. 변혁적 리더십의 개념 및 특성
3. 하모니를 이끌어낸 합창단의 리더
4. 남자의 자격 합창단 프로젝트
5. 박칼린의 세 가지 전략
6. 박칼린의 리더십 스타일
7. 박칼린 리더십의 시사점
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부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법
좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장, 엄격한 부장
신뢰받는 상사가 되려면
자격미달 간부는 회사의 독이다
상사가 지켜야 할 4원칙
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자격이 비슷할 경우에만 제한적으로 효과 있음.
**참여 리더십 사례 세종대왕
-비전을 개발하라, 분명한 조직 체계를 만들어라, 사람을 잘 뽑아라, 문화를 바꾸어라, 팀을 고치, 팀원 돌봄, 문제점 치유, 진행상황 점검/ 누구나 신뢰하고 사랑,
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부하 운전, 정기 점검과 청소로 손실을 줄이는 것이 중요합니다. 또한, 부하 분산과 전력 관리 시스템 활용으로 무효전력 저감, 고조파 제거 등을 통해 효율을 개선할 수 있습니다. 에너지 절감 목표를 설정하고 성과를 지속적으로 평가하는
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자격증도 틈틈이 땄습니다. 기본적으로 학부시절에 워드프로세서 1급, 인터넷 정보 검색사 2급과 중고등 교원 2급 정교사 자격증을 획득했습니다. 대학원 진학 후에는 정보처리기사 1급과 ORACLE DBA 자격증을 땄습니다. 또한 제가 보유하고 있는
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고 싶습니다. 부서 내에서 후배 선입사원들의 고충을 들어주고, 회사 생활에 도움을 줄 수 있는 따뜻한 선배로서, 상사에게는 듬직한 부하직원으로서 역할을 수행하겠습니다. 또한 심도 있는 개발 능력과 사무 관련 지식에 관한 자격증을 취
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부하를 아끼고, 위론 상급자를 충성심 있게 보좌하는 정 많은 동료가 될 것입니다.
5. 합격자 평균스펙(토익/학점/자격증/연수경험 통계그래프 분석)
6. 면접기출문제
마지막으로 하고 싶은 말은?
입사하면 어떤 일을 하고 싶은가?
다른 회사는
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부하율이 높은 자원을 중심으로 생산 계획을 하는 DBR생산방식은 밀어내기 방식의 MRP와 끌어당기기 방식의 JIT의 성과를 높이기 위한 의사결정의 중요성‘을 깨닫게 되었습니다. 만약 기업의 각 부서가 자기 부서만의 최적화를 추구한다면, 비
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