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전에 먼저 좋은 부하(部下)가 되라
2장 상사를 인생의 선배로 대접하라
3장. 상사를 아는 만큼 성공한다
4장. 상사가 먼저 이기게 하라
5장. 상사에게 배워야 할 것은 아직도 많다
6장 상사를 뛰어넘어라
Ⅲ. 분석
Ⅳ. 평가
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부하의 자격, 무로다테 이사오, (더난출판사, 2010.09.06 ) "당신이 살아온 20여 년은 짧은 시간이다. 그에 비하면 인류에게는 엄청난 시간의 역사가 있다. 눈앞의 고민과 망설임은 당신이 처음 겪는 일이 아니다. 과가에도 누군가가 그와 같은 고
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및 근로여건 실태조사」, 세종: 한국보건사회연구원.
이용재원훈희강명희, 2014, ”사회복지사 처우 및 지위향상을 위한 지방자치단체조례분석“, 「 한국콘텐츠학회논문지」.
강길현(2013). 사회복지사의 이직의도 형성과정에서 감성지능의
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및 보상강화
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에
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필요한 요건
조사표 1 과업분석표
부서명 : 인사부 인사과(팀) 직위 : 과장
조사표 2 과업분석표
조사표 3 업무수행요건표
이 자료는 박준성교수님의 홈페이지에서 down받은 내용입니다.
http://cc.sungshin.ac.kr/~parkcom/class/class.html 직무분석
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