환경과 기업활동 - 환경과 무역의 연계 환경친화적인 경영마인드(손익분석에 대한 새로운 사고방식,계속기업으로서의 개발 마인드)

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환경과 기업활동 - 환경과 무역의 연계 환경친화적인 경영마인드(손익분석에 대한 새로운 사고방식,계속기업으로서의 개발 마인드)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

환경과 기업활동

Ⅰ. 환경과 무역의 연계

Ⅱ. 환경친화적인 경영마인드

1. 손익분석에 대한 새로운 사고방식
2. 계속기업으로서의 개발 마인드

본문내용

사용하여 오존층이 파괴되면 우리의 후손들에게 이익이
되겠는가? 이익이라면 어느 정도인가? 하는 문제가 발생한다. 우리는 간단하게
환경비용을 확정지을 수 없다. 이것이 환경친화적인 손익분석사고의 결정이다.
우리가 실제로 환경을 고려했을 때와 그렇지 않았을 때를 장기적인 안목에서 바
라보아야 할 필요가 있다.
2) 계속기업(going concern)으로서의 개발 마인드
기업경영에서의 전통적인 손익분석의 툴(tool)은 장기간에 걸친 환경적 이익과
비용을 고려하지 못하는 단점을 가지고 있다. 따라서 계속기업으로서의 개발 마
인드는 환경이 장기적으로 유지되거나 스스로 재생될 수 있도록 하게 하는 조직
행동에 초점을 맞추고 있다. 오래된 숲이나 열대 우림을 파괴하면서 이루어내는
경제성장은 스스로 파별할 수밖에 없다. 이 개념은 Bruntland위원회가 유엔에 제
출한 보고서에서 등장했으며, 핵심내용은 "미래세대 능력과의 타협 없이 현 세대
의 필요성을 충족시키는 활동"이다. 이러한 사고가 기업경영에 도입되게 된 배경
은 1990년 UN주도 하에 BCSD(Business Council Stainable Development)을 창설
하고 나서부터이다. 다시 프레온가스(CFC)에 의한 오존층 파괴를 예로 들어보자.
우리가 계속 CFC를 생산한다면 다음 세대에게 희망적인 앞날을 약속할 수 없다.
오존층 파괴로 적어도 피부암 증가라는 재앙이 올 수 있고, 이 보다 더한 재앙이
올 수도 있다는 것이다. 우리 현 세대는 미래의 세대가 CFC에 따른 재앙을 극복
할 수 있을 것이라는 미래세대의 능력을 타협해서는 안 된다.

키워드

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