인사관리와 슈퍼 비전

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본문내용

관 기회를 확대하는 것.
2) 업무환경의 질 개선
① 참여적 자기 관리 Q C,(quality circle) = 문제해결 소집단 (업무개선목표설정 및 개선노력) -.
c‘t-성과 모니터링 시스템 : c’t의 피드백에 높은 중요도를 부여
② 업무의 재구조화 직무확충 ⇒ 다른 과업들을 병합(업무의 재구성) 직무확대 ⇒ 재량권, 의사결정권 등 확대, 직무순환 직무공유 ⇒ 2명이 전일제. 유연한 업무시간 ⇒ 각자 편리한 시간
③ 혁신적 보상급여 체계 유연급여 시스템 ⇒ 카페테리아 스타일(휴가일수, 현금, 탁아서비스 등 조합해서), 이익 공유 ⇒ 경비절감의 실적 나눔, 직원지원 프로그램 ⇒ 알코올문제, 결혼, 정신건강 등 지역사회 서비스와 계약.
④ 업무장소의 개선 건강관리를 위한 시설, 육아시설 등
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

인사관리,   슈퍼비전,   인사관리의 최근동향