목차
Unit 7 - 1. Garbage of Eden
Unit 7 - 2. Trash Talker : Garbage mogul makes millions from trash
Unit 7 - 2. Trash Talker : Garbage mogul makes millions from trash
본문내용
경험으로부터 알고 있다. 2008년 재키는 타겟과 비닐봉투를 모으고, 그것들을 녹여 현재 타겟이 5.99달러에 판매하고 있는 아주 튼튼한 리토트라고 하는 쇼핑백으로 만드는 합의를 보았다.
The ReTote was TerraCycle's highest-grossing product last year, but all 142,000 units were sold at a loss. Szaky decided that the only way to produce the ReTote in time was to outsource it to a domestic manufacturer that charged him $20 a bag. That accounted for much of the company's $3.5 million deficit in 2008. Szaky has since shifted ReTote production to Mexico, and he projects a $1 million profit for 2009 - assuming that TerraCycle can survive until the end of the year. 리토트백은 지난해 테라사이클의 가장 수익을 많이 올린 상품이다, 하지만 14만2천개를 모두 손해를 보고 팔았다. 재키는 리토트백을 제시간에 생산할 수 있는 유일한 방법은 가당 하나에 20달러의 비용이 드는 외부제조업체에게 위탁하는 것이라 판단했다. 이는 2008년 350만 달러의 큰 적자를 설명한다. 재키는 리토트백의 생산을 멕시코로 이전했고, 그는 테라사이클이 올해 말까지는 생존해있을 것이라 가정하고 2009년에 1백만 달러의 이윤을 계획했다.
One brisk January evening, soon after the reality show wrapped, the cash-strapped Szaky made a presentation to a group of angel investors at an exclusive Manhattan club. He was looking to raise $3 million, which in turn would trigger the release of $2 million from other investors. “If this meeting goes south,” he fretted beforehand, “I'm in a boatload of trouble.” Szaky screened a rough cut of Garbage Moguls and delivered a treatise on the economics of garbage. Targus CEO Brett Johnson, the group's head and a new TerraCycle board member, told the group Szaky was “the most unique entrepreneur I've ever known.” Afterward, Szaky slumped against a wall, drained. "Let's see if they ante up," he said quietly. It would be almost a week before the call came: The group would kick in up to $4 million. For now, the Tom Szaky reality show will go on. 상쾌한 어느 1월의 저녁, 리얼리티쇼의 촬영이 종료되자마자, 재정난에 처한 재키는 고급 맨하탄 클럽의 엔젤투자자(신생기업이나 벤처기업에 투자하는 사람)들에게 설명회를 했다. 그는 3백만달러의 기금을 마련할 방법을 찾고 있었고, 이것은 결국 다른 투자자들로부터 2백만 달러의 투자를 이끌어 낼 수 있을 것이라고 보았다. “만일 이 만남이 깨진다면,” 그는 벌써 조바심을 냈다, “나는 많은 문제들을 안게 된다.” 재키는 Garbage Moguls의 1차 편집본을 확인했고, 쓰레기 경제학에 대한 논문을 발표했다. 타거스 그룹의 대표이자 새로운 테라사이클의 이사인 타거스 CEO 브렛 존슨은 재키에 대해 “내가 알고 있는 가장 독특한 사업가”라고 말했다. 후에, 재키는 벽에 부딪혀 주저앉고 말았다, 진이 빠졌다. “그들이 투자를 할지 말지 지켜봅시다.”라고 그는 조용히 말했다. 그룹이 4백만 달러까지 투자하겠다는 전화가 오기까지 거의 일주일의 시간이 지났다. 이제 곧, 톰 재키의 리얼리티 쇼가 시작 될 것이다.
The ReTote was TerraCycle's highest-grossing product last year, but all 142,000 units were sold at a loss. Szaky decided that the only way to produce the ReTote in time was to outsource it to a domestic manufacturer that charged him $20 a bag. That accounted for much of the company's $3.5 million deficit in 2008. Szaky has since shifted ReTote production to Mexico, and he projects a $1 million profit for 2009 - assuming that TerraCycle can survive until the end of the year. 리토트백은 지난해 테라사이클의 가장 수익을 많이 올린 상품이다, 하지만 14만2천개를 모두 손해를 보고 팔았다. 재키는 리토트백을 제시간에 생산할 수 있는 유일한 방법은 가당 하나에 20달러의 비용이 드는 외부제조업체에게 위탁하는 것이라 판단했다. 이는 2008년 350만 달러의 큰 적자를 설명한다. 재키는 리토트백의 생산을 멕시코로 이전했고, 그는 테라사이클이 올해 말까지는 생존해있을 것이라 가정하고 2009년에 1백만 달러의 이윤을 계획했다.
One brisk January evening, soon after the reality show wrapped, the cash-strapped Szaky made a presentation to a group of angel investors at an exclusive Manhattan club. He was looking to raise $3 million, which in turn would trigger the release of $2 million from other investors. “If this meeting goes south,” he fretted beforehand, “I'm in a boatload of trouble.” Szaky screened a rough cut of Garbage Moguls and delivered a treatise on the economics of garbage. Targus CEO Brett Johnson, the group's head and a new TerraCycle board member, told the group Szaky was “the most unique entrepreneur I've ever known.” Afterward, Szaky slumped against a wall, drained. "Let's see if they ante up," he said quietly. It would be almost a week before the call came: The group would kick in up to $4 million. For now, the Tom Szaky reality show will go on. 상쾌한 어느 1월의 저녁, 리얼리티쇼의 촬영이 종료되자마자, 재정난에 처한 재키는 고급 맨하탄 클럽의 엔젤투자자(신생기업이나 벤처기업에 투자하는 사람)들에게 설명회를 했다. 그는 3백만달러의 기금을 마련할 방법을 찾고 있었고, 이것은 결국 다른 투자자들로부터 2백만 달러의 투자를 이끌어 낼 수 있을 것이라고 보았다. “만일 이 만남이 깨진다면,” 그는 벌써 조바심을 냈다, “나는 많은 문제들을 안게 된다.” 재키는 Garbage Moguls의 1차 편집본을 확인했고, 쓰레기 경제학에 대한 논문을 발표했다. 타거스 그룹의 대표이자 새로운 테라사이클의 이사인 타거스 CEO 브렛 존슨은 재키에 대해 “내가 알고 있는 가장 독특한 사업가”라고 말했다. 후에, 재키는 벽에 부딪혀 주저앉고 말았다, 진이 빠졌다. “그들이 투자를 할지 말지 지켜봅시다.”라고 그는 조용히 말했다. 그룹이 4백만 달러까지 투자하겠다는 전화가 오기까지 거의 일주일의 시간이 지났다. 이제 곧, 톰 재키의 리얼리티 쇼가 시작 될 것이다.
키워드
추천자료
- 언어에 대한 잘못된 관념과 우리의 어문 현실
- select readings 6,7과 해석
- Oktoberfest (영문)
- 전신반응교수법(전신반응교육, TPR)의 개념과 의의, 전신반응교수법(전신반응교육, TPR)의 발...
- Northstar 3rd 개정판 1-10과 번역
- NorthStar4 4과 how smart is smart
- NorthStar4 2과 The miracle
- Northstar5 5과 Lost in translation
- [Northstar 5] 2과 Looking for the lie 원문 스크립트, 해석, 단어, 문법 정리
- 소설의 양식적 속성과 국어교육
- [박사논문] 철도물류의 사업다각화 성공을 위한 핵심요인과 신규 사업 선정에 관한 연구 (An ...
- [영어-영문레포트] 네슬레(Nestlé/Nestle)의 글로벌화 과정, 마케팅,현지화전략
- 4차 산업혁명과 미래교육
소개글