공동구매를 통한 중소기업 구매혁신을 중심으로 NOTE ON THE PURCHASING INNOVATION (낮은 수준의 구매조직, 낮은 구매 협상력, 중소기업 구매의 문제점, 해결방안, 선진사례, 기대효과).pptx

소개글

공동구매를 통한 중소기업 구매혁신을 중심으로 NOTE ON THE PURCHASING INNOVATION (낮은 수준의 구매조직, 낮은 구매 협상력, 중소기업 구매의 문제점, 해결방안, 선진사례, 기대효과).pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
　- 주제선정배경
　- 현황제시

2. 본론
　- 문제제기 1. 낮은 수준의 구매조직
　- 문제제기 2. 낮은 구매 협상력
　- 중소기업 구매의 문제점
　- 해결방안
　- 선진사례

3. 결론
　- 기대효과
　- 결론 및 한계점

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먼저 목차입니다.
서론에서 주제선정배경과 주제와 관련된 현황을 제시한 뒤,
본론에서 본격적으로 문제점 및 해결방안을 제시하고, 저희의 주제와 관련된 선진사례를 소개해 드리겠습니다.
마지막으로 결론에서 기대효과 및 한계점에 대해 말씀 드리겠습니다.

본문내용

NOTE ON
THE PURCHASING INNOVATION

공동구매를 통한 중소기업 구매혁신을 중심으로




1. 서론
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주제선정배경

<우리나라 기업현황>

　　≪ 표 ≫

<평균 부가가치 창출비중>

　　≪ 그 래 프 ≫

1. 낮은 진입장벽
2. 많은 경쟁자
3. 상대적으로 약한 협상력

<구매의 역할>

［조달］［ROI 증대］

조달이라는 기능적인 역할에서
ROI 증대라는 전략적 역할로 발전하고 있음

1. 효율적인 구매 업무 수행
→ 총원가 절감 ∙ 매출증대 ∙ 자산 효율화 ROI 증대

2. 중소기업의 수익구조 완화를 위해
내부적인 구매 혁신이 필요

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주제선정배경입니다.
현재 우리나라 기업현황을 살펴보면, 기업체 수의 측면에서는 중소기업이 거의 대부분의 비중을 차지하고 있지만,
오른쪽 그림과 같이 평균 부가가치 창출비중, 즉 수익률은 중소기업이 전체의 절반에도 미치지 못함을 알 수 있습니다.
이처럼 중소기업의 수익률이 낮은 이유는 보통 중소기업이 속한 산업의 진입장벽이 낮아 경쟁자가 많고,
중소기업은 영세하기 때문에 공급자-중소기업-구매자의 사이클에서 중소기업이 상대적으로 약한 협상력을 지니기 때문입니다.
저희는 이러한 점을 현재 우리나라 중소기업이 당면하고 있는 문제로 삼고, 이를 개선하기 위해 중소기업 내부에 초점을 맞추어 보았습니다.
그 중에서도 구매 부분에 집중하였는데, 기업 내부에서 구매는 과거 조달이라는 기능적인 역할에서 현재 ROI 증대라는 전략적인 역할로 발전하고 있습니다.
따라서 구매업무를 효율적으로 수행한다는 것은 즉 ROI 증대를 의미하기 때문에,
이번 발표에서 중소기업의 수익구조 완화를 위한 내부적 구매 혁신을 제안하고자 합니다.

키워드

공동구매 중소기업 구매혁신,   중소기업 구매의 문제점,   우리나라 기업현황,   평균 부가치 창출비중,   낮은 수준의 구매조직,   중소기업의 위치,   중소기업 구매혁신