목차
판매자 중심시장(Sellers market)과 구매자 중심시장 (Buyers Market)
1) 판매자 중심시장
2) 구매자(소비자) 중심시장
1. 기업문화의 의의
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
4. 바람직한 기업문화
지속가능경영(Sustainability)
지속가능경영이 필요한 이유
유니레버, P&G등 눈에 띄는 성과
지속가능 경영을 위한 고려사항
규제대응 아닌 성장 도구로 삼아야
환경, 사회적 지속성 함께 추구해야
1) 판매자 중심시장
2) 구매자(소비자) 중심시장
1. 기업문화의 의의
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
4. 바람직한 기업문화
지속가능경영(Sustainability)
지속가능경영이 필요한 이유
유니레버, P&G등 눈에 띄는 성과
지속가능 경영을 위한 고려사항
규제대응 아닌 성장 도구로 삼아야
환경, 사회적 지속성 함께 추구해야
본문내용
경제 발전의 초기 단계이거나 새로운 산업 부흥하기 시작하는 단계에서는 수요는 많지만 경쟁이 아직 본격화 되지 않아 필연적으로 공급부족이 일어나게 된다. 소위 만들기만 하면 팔리는 “판매자 주도 시장(Seller’s Market)”이 형성되며 고객들은 일단 물건을 구매하여 소유하는 것이 무엇보다도 중요하다.
기업에서는 생산성과 가동율을 높여 최대한 많이 생산하는 것이 가장 중요한 활동이 된다. “생산=판매”의 등식이 성립하는 상황이므로 제조 공장이 매출과 이익 창출의 주도권을 갖게 된다. 영업은 그 물건을 사기 위해 줄 서 있는 고객들에게 배급하는(distribution) 역할을 수행할 뿐이다.
물건을 달라고 아우성을 치는 고객들이 많게 되면 좋은 제품의 품질을 높이기 보다는 일단 더 많이 만들어 더 많은 고객에게 공급하는 방향으로 움직이게 된다. 이러한 상황이 오랜 시간 지속되면 제품 생산 외에는 다른 고객 가치를 잊어버리거나 무시하는 생산 중심, 제품 중심적 사고가 자리잡게 된다. 이 때문에 생산자 관점은 제품 중심 관점이라고 해석되기도 한다.
≪ … 중 략 … ≫
판매자 중심시장(Sellers market)과 구매자 중심시장 (Buyers Market)
판매자시장: 상품부족으로 판매자가 유리한 시장, 매도자시장, 정상적인 상황하에서 기대되는 수준이상으로 가격이 상승할 정도로 자산에 대한 수요가 공급을 압도하는 시장
구매자시장: 공급이 많아 구매자에게 유리한 시장.
오늘날에는 다양하고 많은 제품들이 공급되기 때문에 판매자 중심시장에서 구매자(소비자)중심시장으로 그 흐름이 바뀌고 있다.
기업에서는 생산성과 가동율을 높여 최대한 많이 생산하는 것이 가장 중요한 활동이 된다. “생산=판매”의 등식이 성립하는 상황이므로 제조 공장이 매출과 이익 창출의 주도권을 갖게 된다. 영업은 그 물건을 사기 위해 줄 서 있는 고객들에게 배급하는(distribution) 역할을 수행할 뿐이다.
물건을 달라고 아우성을 치는 고객들이 많게 되면 좋은 제품의 품질을 높이기 보다는 일단 더 많이 만들어 더 많은 고객에게 공급하는 방향으로 움직이게 된다. 이러한 상황이 오랜 시간 지속되면 제품 생산 외에는 다른 고객 가치를 잊어버리거나 무시하는 생산 중심, 제품 중심적 사고가 자리잡게 된다. 이 때문에 생산자 관점은 제품 중심 관점이라고 해석되기도 한다.
≪ … 중 략 … ≫
판매자 중심시장(Sellers market)과 구매자 중심시장 (Buyers Market)
판매자시장: 상품부족으로 판매자가 유리한 시장, 매도자시장, 정상적인 상황하에서 기대되는 수준이상으로 가격이 상승할 정도로 자산에 대한 수요가 공급을 압도하는 시장
구매자시장: 공급이 많아 구매자에게 유리한 시장.
오늘날에는 다양하고 많은 제품들이 공급되기 때문에 판매자 중심시장에서 구매자(소비자)중심시장으로 그 흐름이 바뀌고 있다.
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