[경영전략] 반도체 산업에서의 5force 분석

소개글

[경영전략] 반도체 산업에서의 5force 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 산업구조분석모델 (5force model)

Ⅱ. 반도체 산업에서의 5force 분석

2. 메모리반도체산업의 5force 분석
3. 비메모리반도체산업의 5force 분석

Ⅲ. 삼성전자의 향후과제

본문내용

뿐 반도체 전체시장을 놓고 볼 때 아직 선진기업에 도달했다고 볼 수 없다. 왜냐하면 막대한 자금 투자 후 대량생산해서 박리다매로 판매되는 제품인 메모리 반도체는 전자산업의 경기에 매우 민감하기 때문에 경기 침체 시 불황을 면하기 어렵다. 그렇기 때문에 삼성전자 또한 메모리형 반도체 사업의 위험성을 깨닫고 일찍부터 비메모리 사업의 확정에 힘을 기울였다.
하지만 그럼에도 기대한 것만큼의 성과는 얻지 못했다. 메모리사업과 비메모리사업은 다르다. 비메모리 사업에서의 성공요인으로는 장기적인 신뢰관계, 창의적인 엔지니어, 그리고 자유로운 기업문화가 필요하다.
1. 잘할 수 있는 비메모리사업이 무엇인가를 먼저 생각해야
메모리에서 성공을 거둘 수 있었던 이유는 메모리사업이 대량 생산이 가능한 제품이라는 점, 그간 축적한 기술을 응용해 더욱 발전시킬 가능성이 있었기 때문이다. 그러므로 이와 같인 이점을 활용할 수 있도록 비메모리사업을 추진함에도 하드디스크용 칩이나 CDMA용 칩, DVD 플레이어용 칩, 디지털 카메라용 칩 등과 같이 대량생산이 가능하고, 향후 기술의 진보가 가시적인 분야를 집중 육성할 필요가 있다.
2. 기업문화의 변화
Business Week의 말을 인용하자면 삼성전자는 훨씬 복잡하고 디자인과 마케팅에 민첩한 접근이 필요하므로 DRAM에나 적합한 위계질서가 강하고 유연하지 못한 조직을 Logic에 맞게 바꿀 필요가 있다.
3. 전략적 비전과 장기적 투자
비메모리사업에서는 단기간에 성과를 보기 힘들어 투자 후 최소한 3~4년은 손해 볼 각오를 해야한다고 할 정도로 비메모리는 상담에서 디자인, 생산, 판매까지의 소요기간이 1년 정도로서 장기적이며, 많은 경우에는 시장의 변동으로 인하여 고객이 제품개발을 포기할 경우 연구개발을 사장시키는 결과를 초래하기도 한다. 따라서 비메모리엔 전략적 비전을 갖고 장기적으로 투자를 하는 것이 필수적이다.
4. 핵심역량 선정 후 집중 투자 필요
NEC나 Toshiba같은 회사가 2000~3000명의 비메모리 설계엔지니어를 갖고 있는 것에 비해, 삼성전자의 비메모리부문 설계인력은 700명 남짓 밖에 되지 않는다. 이 때문에 삼성전자는 핵심역량이 있는 부문을 선정해 집중적으로 투자해야 한다.
앞으로 이러한 전략을 통해 삼성전자는 규모의 경제가 가능한 제품이나 제조력 또는 꾸준한 기술혁신력 베이스가 있는 부문에 집중적인 투자를 해 비메모리분야의 매출을 늘리려는 목표를 갖고 있다.

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