월마트직원들의 경영철학

소개글

월마트직원들의 경영철학에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

많이 떨어졌다. 그러나 민주적 리더 하에서는 서로를 잘 알게 되고, 작업능률이 좋은 것으로 나타났다. 과연 어떠한 유형의 리더가 바람직한 상일까? 월마트의 사례에서 보아도 알 수 있듯이 이제 권위적리더보다는 이 시대가 민주적리더를 원하고 있다. 이제, 우리나라 기업들도 권위주의를 타파해야 할것이다. ‘미는 경영(Push Management)’이 아니라 ‘끄는 경영(Pull Management)'으로의 전환이 하루 빨리 이루어 져야 한다. 이제까지는 주로 직원들의 등을 밀어 붙여 단기 업적과 생산성을 올리면 그만인 ’미는 경영‘을 해왔다. 그러나 이제는 직원들을 뚜렷한 비전과 철학으로 끌어당기는 ’끄는 경영‘을 해야 할 때가 되었다. 따라서 상사는 직원들에게 비전과 철학을 제시하고 이의 실현을 위해 상호 협력하는 풍토를 조성하는 데 힘써야 한다.
상사가 부하의 자질과 능력을 믿고, 부하를 인격적으로 대하는 자세에서 권위주의의 탈피는 시작될수 있을것이다. 월마트는 인간존중 철학을 실천하여 성공한 대표적인 기업이라는 생각이 든다. 우리 한국기업들도 그동안의 권위주의적 경영을 타파하고 모든 구성원들이 파트너로서 협력하여 성공하는 날이 하루빨리 오기를 기대한다.

키워드

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