국제경영 OTIS-LG의 글로벌 전략

소개글

국제경영 OTIS-LG의 글로벌 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세계 승강기 산업
2. LG와 OTIS의 합작회사 설립
3. 합작회사 설립 후 통합과정
4. LG와 OTIS Two-tier Strategy
5. OTIS화에 대한 우려
6. 토의과제

본문내용

1. 세계 승강기 산업 – 승강기 산업의 특성

건축물이나 공작물에 부착되어 사람 또는 화물을 전기동력을 이용하여 상하로 이송하는 운반하역 기계장치로서 기계 전기 및 고도의 전자제어장치와 정밀 부품들로 구성된 복합기계장치

고도의 기술이 요구되는 기술집약적 산업
설치 후 지속적인 서비스 관리가 중요한 산업
조작자가 불특정 다수, 24시간 상시 운영 – 고도의 내구성, 승객안전 중요
제작과 설치가 일체화된 산업 : 제품표준화의 한계  대량생산 보다는 주문생산형태가 일반적
건축경기에 민감하여 안정적 수요확보가 어려움

1. 세계 승강기 산업 – 세계 승강기 산업의 동향

보유대수 640만대, 연간 설치대수 24만대, 금액기준 240억 달러
연평균 2% 성장 전망
초고속, 고층용 승강기와 기존 시설의 리모델링 중심으로 수요증가 추세
아시아가 승강기 수요의 최대 시장 : 한국, 중국, 일본이 전세계 신규수요의 50%  2010년까지 전세계 연간신규수요의 60% 창출 예상 (15만 8천여 대)
구미지역의 승강기 수요는 정점을 지나 감소추세  신규수요보다는 보수시장 및 리모델링 중심으로 신규수요 증가 예상

고속화, 지능화, 복합화 형태로 첨단 기술 개발 활발
선진국들의 경우 기술블록화 및 제품인증을 강제제도로 채택하여 기술장벽으로 이용함으로써 자국 승강기 산업 보호
미국/캐나다 승강기 관련 기술기준 통합
유럽 : 1990년대부터 승강기 관련 규격 통합화 시도, 제품에 대한 엄격한 인증제도 운영, 차세대 엘리베이터 개발에 투자 확대
 분속 1,000m 이상의 초고속 승강기
플랫벨트 타입 무기계실 엘리베이터
구간에 따라 변속 가능한 엘리베이터 등

한국기업은 중/저속승강기 시장에서 기술/가격 경쟁력 있음
초고속 첨단기종은 선진국에 비하여 열세
2001년 기준으로 승강기 총생산액 중 87.6%가 내수비중
수출은 10.6%로 전형적인 내수의존형 산업구조
외환위기 이후 건설수요가 떨어지고, 동남아시장 불황으로 수출 감소세
1999년 LG산전의 승강기 사업부가 Otis에 매각
LG와 협력관계에 있던 일본 Mitsubishi가 2001년 국내지사 설립 후 독자사업

키워드

국제경영,   글로벌전략,   경영학,   LG,   OTIS,   엘리베이터,   경영대학원,   국제경영 글로벌전략