조직문화의 개념에 대해 설명하고 본인이 생각하는 이상적인 사회복지 조직의 구조에 대해 특정 기관을 예로 들어 설명 [조직문화]

소개글

조직문화의 개념에 대해 설명하고 본인이 생각하는 이상적인 사회복지 조직의 구조에 대해 특정 기관을 예로 들어 설명 [조직문화]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화의 개념
1) 집단문화(group culture)
2) 개발문화(developmental culture)
3) 위계문화(hierarchical culture)
4) 합리문화(rational culture)

2. 사회복지 조직의 조직문화의 개념

3. 내가 생각하는 이상적인 사회복지 조직의 구조

4. 이상적인 사회복지 조직의 구조의 예
1) 이상적인 사회복지 조직의 구조의 예1
2) 이상적인 사회복지 조직의 구조의 예2

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

파트 건립 시 사회복지관을 의무적으로 건립하도록 하는 정부의 정책이 이루어졌다. 이러한 정책에 따라 1986년까지 전국적으로 27개소에 불과하던 종합사회복지관이 1993년 196개, 그리고 현재 406개소에 이르고 있다.
한국에서 종합사회복지관은 지역사회를 기반으로 하여, 주민이 당면하고 있는 사회문제를 해결하고, 복지욕구를 충족시킴으로써 지역사회의 복지수준을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 또한, 종합사회복지관은 국가의 복지기능을 상당부분을 위임받아 대행하는 역할을 동시에 수행하고 있다. 따라서 종합사회복지관은 한국 사회복지서비스 조직의 대표적인 유형이라고 할 수 있다.
5. 시사점
사회복지조직은 일반적인 기업체나 공공조직과는 달리 특별한 구조를 가지고 있어 지역사회복지관 운영을 통한 효과성 증대를 위한 방안도 일반기업과는 차별적인 방안이 제시되고 있다. 사회복지조직은 서비스 전달과정에서 서비스 제공자와 서비스 대상자 간의 신뢰관계가 우선적으로 형성되어야 하며, 이를 통해 클라이언트와의 대면접촉과 상호관계 속에 사회복지 서비스가 지원되고 있다. 이에 사회복지사의 사회복지 조직에 대한 적응도, 만족도에 따라 서비스 수준에 많은 차이가 발생하므로, 사회복지서비스를 제공하는 최일선의 실무자들의 역할이 매우 중요함을 알 수 있다.
사회복지조직의 이러한 특성을 감안할 경우 사회복지조직에서 복지서비스를 계획하고 제공하는 역할을 하는 것은 조직 내의 사회복지사이며, 클라이언트를 대상으로 하는 사회복지활동의 성과는 일선기관 사회복지 실무자들의 전문성을 어떻게 발휘하느냐에 달려 있다. 결국 사회복지 서비스는 문제를 가진 개인이나 가족이 사회복지사의 인간적 상호작용이라는 수단을 통해 전달되는 것이어서 그 사업의 성패는 유능한 인력의 확보와 전문적인 인력이 계속적으로 일을 할 수 있도록 유지하는 것에 달려있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직문화의 개념에 대해 설명하고 본인이 생각하는 이상적인 사회복지 조직의 구조에 대해 특정 기관을 예로 들어 설명해 보았다. 조직문화가 조직에서 수행하는 기능에 있어 조직문화는 첫째, 조직 환경에 대한 기본적인 이해와 조직이 당면한 해결문제에 대한 효율적인 방향을 제시해 준다. 둘째, 조직문화는 모든 조직 활동 과정에 영향을 미치고 있다. 셋째, 조직문화는 조직 구성원들에게 조직 내에서의 행동과 판단 기준을 제시한다. 넷째, 조직문화는 조직의 안정성과 계속성을 제공한다. 다섯째, 조직 구성원들의 사고, 태도 형성 및 행동을 연결시키는 매개역할을 한다. 마지막으로 조직 문화는 조직 구성원들로 하여금 정체성과 일체감을 갖도록 하여 조직 생활의 의미를 부여하도록 만든다.
참고문헌
김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 2008.
장용선, 기업경쟁력, 조직문화에 달려 있다, 한국학술정보, 2009.
권기환, 조직문화가 구성원의 창의적 역량에 미치는 영향, 창원대학교 대학원 박사학위논문, 2003.
박인순, 사회복지기관의 조직문화가 사회복지사의 직무성과에 미치는 영향, 충남대학교 대학원 석사학위논문, 2002.

키워드

조직구조,   조직문화,   조직,   사회복지조직,   특정 기관