[조직구조변형] 조직구조변형의 개념 {조직의 크기, 조직의 모양, 기술지식}

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목차

조직구조변형의 개념

I. 조직의 크기

II. 조직의 모양

III. 기술지식
　1. 학자들의 견해
　2. 조직환경과 기술

본문내용

상관관계가 없었다.
2/ 생산기술의 유형은 조직의 특성과 관계된다.
3/ 산업조직에 적합한 조직형태는 획일적이 아니고 생산기술 유형에 따라 적합한 조직형태가 존재한다고 한다.
조직의 기계적 속성과 유기적 속성의 면에서 볼 때 규모보다는 기술지식이 조직구조에 더 큰 영향을 미친다고 한다.
(2) 조직관경과 기술
조직환경과 업무의 변화에 따라 몇 가지 변화요인이 중요하게 대두되고 있다.
1/ 현대적 조직환경은 너무나 급변하여 전통적 조직구조로서는 이와 같은 급변에 적응하기 어렵고 이러한 변화속에서는 일상적, 정형적, 유기적으로 다루어야 할 일들이 늘어나기 때문이다. 이러한 변화로 조직구조의 신축성과 역동성이 요구되는 것이다.
2/ 현대조직이 다루어야 할 과제는 고도로 전문적인 것과 복합적인 것이다. 직무수행에 있어 과학기술과 정보의 수요가 늘고 조직 관리자의 능력변화를 요구하게 되므로 이를 충족시키기 위해서는 전문가의 잠재능력을 최대로 활용하거나 도출시키기 위한 조직구조로 설계해야 하기 때문이다.
3/ 조직구성원들의 욕구수준이 달라졌기 때문이다. 전통적 조직구조론에서는 인간의 욕구는 생활욕구와 안전욕구 수준에 머물고 의존성과 수동성을 찾게 되었기 때문이다.

키워드

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