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조직구조로 설계해야 하기 때문이다.
3/ 조직구성원들의 욕구수준이 달라졌기 때문이다. 전통적 조직구조론에서는 인간의 욕구는 생활욕구와 안전욕구 수준에 머물고 의존성과 수동성을 찾게 되었기 때문이다. 조직구조변형의 개념
I.
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구조적 변형사유
1/ 계층이 많을수록 관리층의 기관과 인원수를 증대시키기 때문에 조직에 부담을 주므로 변형을 기대하게 된다.
2/ 수직적 의사전달이 많은 계층을 경유해야 하는 경우 의사전달은 지연되고 왜곡될 위험이 크다. 의사전달과
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조직 내에 있는 전문직업의 수와 전문화 수준을 지칭하는 것으
로써 지식의 별이와 깊이를 반영하는 개념이라고 할 수 있다. 조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2
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조직환경과 구조변형
I. 환경변화
1. 환경에 대한 견해
2. 환경적 특성
II. 조직변화
1. 조직변화대상과 과정
2. 조직변화 고려사항 및 요인
3. 조직변화의 내외적 환경
4. 변화에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV
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조직구조, 집행을 위한 관리과정 등 계획이 집행되는 특정한 상황에 따라 우연성을 인정한다는 점에서 계획이론에 대한 전통적인 접근법과 차이가 있다. 즉. 계획에 대한 우연성 접근은 사회경제적 여건의 불확실성을 고려하여 계획의 변화
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