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조직구조변형 목적과 대상
I. 조직구조변형 목적
1. 고려사항
2. 조직변형의 효과적 방법
3. 조직변형의 역동성
II. 조직변형의 대상과 수단
1. 조직변형의 대상
2. 권력의 사용방법에 따른 수단
3. 변형에 관련된 특성
4.
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조직에서 쓰일 수 있는 것이다. 그러나 경영학의 주된 연구 대상은 사적 이윤을 추구하는 사기업이다. 그래서 ‘이윤추구성’이라는 기업의 기본적인 목적에 의해 앞에서 말했던 다른 경영개념과 구별된다.
결국 기업경영이라는 것은 환경의
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조직구조에 적합하고 단위소량생산과 연속공정생산기술의 경우 유기
적 조직구조가 적합한 것으로 나타났다.
2. 톰슨
"기술을 인간의 지식적 신념에 따른 활동이 바람직한 결과를 생산
하는 데 필요한 방법이다"라고 정의한 톰슨은 단위작업
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연구와 경향성
Ⅰ, 버나드의 조직관(관점)
Ⅱ, 버나드의 주요이론
Ⅲ, 버나드와 초기행정학자들의 차이점
R. K. Merton의 관료제 역기능
1, 들어가는 말
Ⅱ, 머튼의 연구와 관료제 역기능에 대한 주요 내용
Ⅲ, 머튼의 연구에 대한 평가
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조직변화와 조직개발
I. 조직변화
1. 조직변화과정의 단계
1) 루윈의 모형
2) 포괄적 접근모형
2. 변화에 대한 저항과 관리
1) 불안
2) 사회적 손실
3) 경제적 손실
4) 기존 시스템 변화에서 오는 불안감
5) 통제에 대한 불안
6
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