경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델

소개글

경영통제 조사 - 경영통제의 기능과 유형, 경영통제의 과정, 경영통제의 원칙, 경영통제의 대표적인 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론

본문내용

따른 사후적인 책임을 규명할 수 있게 한다. 일반적으로 예산편성은 경영층에서 일방적으로 작성한 예산범위를 하위부서에 내려 보내는 하향식 방법, 이와 반대로 하위부서들이 작성한 예산계획을 상위 경영층에 보고하여 전체적인 예산을 조정하는 상향식 방법, 그리고 모든 조직의 활동을 원점에서 예산 편성하는 원점예산 방법이 있다.
통상적으로 대부분의 조직들이 예산을 계획할 때 전년도의 실적을 기준으로 일정률을 가감하여 새로운 예산편성을 하게 된다. 예를 들면, 내년의 광고비 예산을 올해보다 10% 늘려서 계획하는 경우이다. 이런 예산편성은 과거의 경영활동이 효율적이었다는 가정에서 가능하다. 그러나 이러한 가정이 현실적으로 맞는가에 대한 측정이 어려울 뿐 아니라 최근의 경영환경이 매우 빠른 속도로 변하고 있기 때문에 과거의 기준이 계속해서 적용될 경우, 상당한 위험이 초래될 수 있다. 따라서 조직에서는 예산편성을 위한 지출항목을 올바로 평가하기 위해 과거의 예산기준을 배제하고 원점에서 중요한 근거에 따라 새롭게 편성하는 예산제도를 실시할 필요가 있다. 원점예산관리는 경영환경의 변화에 대응한 비용지출을 조직 전체의 관점에서 신중하게 검토할 수 있다는 점과 경영활동에 대한 여러 대안들을 비교,분석하여 가장 효율적인 대안을 선택할 수 있다는 장점을 가진다.
2) 비용-편익 분석
경영활동에서 끊임없이 이루어지는 것이 의사결정이다. 이러한 결정은 조직 내 누구나 당면하는 문제로서, 여러 가지 대안 중에서 현재의 상황이나 능력을 고려하여 어떤 최선책을 강구하는 것이다. 이런 결정에 도움을 주는 여러 기법 중 하나가 비용-편익 분석인데, 여러 대안 중에서 투입되는 희생과 달성하는 효과를 비교분석하는 방법을 말한다.
예를 들어 가정에서 자동차가 고장이 나서 이를 해결하는 방안에 대하여 생각해보면 다음과 같다.
(1) 수리를 하는 방법: 소요되는 비용이 적다면 단순히 고장난 부분을 수리하여 계속 타고 다닐 수 있다.
(2) 다른 중고차로 대체하는 방법: 수리비와 사용년수에 따른 중고가격을 비교하여 만약 수리비용이 거의 중고 판매가격과 비슷하다면, 사정에 맞는 다른 중고차로 교체하는 것이 유리할 수 있다
(3) 똑같은 새차로 교체하는 방법: 지금 타고 다니는 자동차가 익숙하고 여러 면에서 편리하게 생각되어 똑같은 종류의 새차로 교체한다.
(4) 고급 차종으로 대체하는 방법: 이번 기회에 오랫동안 튼튼하고 성능이 우수한 고급차를 선택할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
※ 앞에서도 말했듯이 통제가 필요한 이유는 직원들은 기업에 의해 고용된 존재로 기업의 이익과 개인의 이익이 상충될 때 기업의 이익보다 개인의 사적 이익을 우선시하는 태도를 보이기 때문이다. 직원들의 이런 태도는 기업이 효율적으로 목표를 달성하는데 방해 요소로 작용하기 때문에 기업은 이를 다양한 방식으로 통제하여야 한다.
기업은 합법적 영리추구를 그 본질과 사명으로 한다. 현재 기업들은 급격한 기술혁신이 이루어지고 있어 기업들은 통제를 적절히 활용하여 목표를 달성하는데 한걸음 더 앞서 나가야 할 것이다.

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