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있어 기업들은 통제를 적절히 활용하여 목표를 달성하는데 한걸음 더 앞서 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론
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경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정의는 여러 학자들에 의하여 제시되었으며 조금씩은 다르게 표현되고 있다. 일반적으로 기업의 경영 활동에서 목표를 설정하고 달성 전략을 수립 후 전략의 실행
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경영진의 급여, 사무실 유지 비용 등이 있다. 마케팅 비용은 제품이나 서비스를 홍보하고 판매하기 위해 필요한 비용이다. 예를 들어, 광고비, 판촉비 등이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석해 보
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통제(feedback control)라고도 부른다. 즉 실제로 나타난 성과와 표준을 비교, 검토하여 차후의 계획수립에 유용한 정보로 활용하거나 조직구성원들에게 보상을 실시하는 근거를 마련할 수 있다.
III. 경영통제시스템
<그림> 주요 통제시스템
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통제가 종업원들의 지나친 위험 회피적 행동을 유발할 수도 있으므로 경영자가 원하는 성과를 이끌어내기 위하여 정교한 평가시스템이 사용되어야 하는 것은 필수적이다. 결과통제의 특징이 종업원들의 사후적 통제를 담당하고 있다는 점에
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