전략적 기획의 효용과 성공요인 및 한계

소개글

전략적 기획의 효용과 성공요인 및 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 기획의 효용과 한계

I. 전략적 기획의 효용

II. 전략적 기획의 성공요인

III. 활용상 주의점 및 한계

본문내용

략적 사고가 활용되기 어렵다는 주장도 있다. 공공조직 특히 가장 공공성이 크다고 할 수 있는 정부조직에서는 조직이 처한 특수한 상황 때문에 전략적 기획이나 전략적 관리 등 사부문에서 도입된 관리기법의 활용이 어렵다는 입장이다.
우선, 의사결정에 있어서 견제와 균형의 원칙 매문에 조직의 장이 독자적으로 결정을 내릴 수 있는 범위가 제한되어 있다는 점을 지적하고 있다.
둘째로는 공공조직의 경우 전략의 효과성을 측정할 수 있는 성과지표가 없다는 사실이 전략적 기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략적 기획의 적용가능성을 줄인다고 한다.

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   종류유형,   전략적 기획,   전략적 기획의 효용과 한계