목차
1. 위기의 개념 및 특성
2. 이론적 검토
3. 위기의 유형
4. 위기관리의 핵심요소
참고문헌
2. 이론적 검토
3. 위기의 유형
4. 위기관리의 핵심요소
참고문헌
본문내용
연속성 유지를 위해서 신중한 경영적 판단과 더불어 언제나 최악의 시나리오를 상정하고 또한 평소에 잘 정비된 비상대응 및 사업 연속성 계획을 마련해두어 정기적으로 점검 훈련(Test/Drill)하는 것이 필요하다.
[표 2] 미국 FFIEC(Federal Financial Institutions Examination Council: 연방 금융기관 감독 심사위원회)가 공식 배포한 지침서(2008), Crandall 등(2009), BCI & Smith(2003), Deloitte(2009).
는 기업 기관에서 이상적인 위기관리 전략을 구상하거나 프로세스 정립 시 반영해야 할 핵심적인 내용을 저자가 정리한 것이다. 국내의 환경과 위기상황의 특성에 비추어 기업 내부의 인적 자산과 자산 및 인프라(Infra)를 최대한 효과적으로 활용할 수 있고 또 무엇보다 검증 및 감사(Testing & Review) 가능한 위기관리 전략 프로세스의 수립을 위해 고려해야 할 핵심요소들을 10가지 미국 FFIEC 가 배포한 지침서(2008)를 살펴보면 위기관리 전략 프로세스에 있어서 기업 등의 조직이 반드시 포함시켜야 하는 핵심요소를 예방 프로그램, 문서화된 전략, 통합적 체계(Comprehensive Framework), 검증(Testing), 관리 및 감독(Oversight)의 5가지로 제시하고 있다.
로 분류 정리하였다. 여기에는 가장 그 우선순위가 높은 최고경영진의 관심을 비롯, 비즈니스 프로세스, 종합적 체계, 교육 & 훈련, 관리 및 개선, 사업 연속성 계획(BCP) 및 BIA(사업영향분석) BIA (Business Impact Analysis: 사업영향분석)이란 특정 기업의 사업 수행에 있어서 핵심프로세스(Critical Process) 및 그러한 프로세스가 위기상황 시 복구를 위해 필요한 자원(Resources)을 사전에 정의 구분해두는 것을 말한다. BIA의 효과를 극대화하기 위해서는 위험평가(Risk Assessment)의 이행이 필수적이다.
와의 연계, 검증 프로그램, 의사소통 및 협력, 인사정책 및 인프라, 위험통제 및 법적 고려 등이 있다.
[표 2] 위기관리의 핵심요소
참고문헌
이창무, 김민지 저, 산업보안이론, 법문사 2013
최선태, CPP 저, 기업보안론(산업보안실무), 진영사 2014
현대호, 이호용 저, 산업기술 보호법, 법문사 2013
신제철, 김순석 저, 산업보안론, 그림 2013
[표 2] 미국 FFIEC(Federal Financial Institutions Examination Council: 연방 금융기관 감독 심사위원회)가 공식 배포한 지침서(2008), Crandall 등(2009), BCI & Smith(2003), Deloitte(2009).
는 기업 기관에서 이상적인 위기관리 전략을 구상하거나 프로세스 정립 시 반영해야 할 핵심적인 내용을 저자가 정리한 것이다. 국내의 환경과 위기상황의 특성에 비추어 기업 내부의 인적 자산과 자산 및 인프라(Infra)를 최대한 효과적으로 활용할 수 있고 또 무엇보다 검증 및 감사(Testing & Review) 가능한 위기관리 전략 프로세스의 수립을 위해 고려해야 할 핵심요소들을 10가지 미국 FFIEC 가 배포한 지침서(2008)를 살펴보면 위기관리 전략 프로세스에 있어서 기업 등의 조직이 반드시 포함시켜야 하는 핵심요소를 예방 프로그램, 문서화된 전략, 통합적 체계(Comprehensive Framework), 검증(Testing), 관리 및 감독(Oversight)의 5가지로 제시하고 있다.
로 분류 정리하였다. 여기에는 가장 그 우선순위가 높은 최고경영진의 관심을 비롯, 비즈니스 프로세스, 종합적 체계, 교육 & 훈련, 관리 및 개선, 사업 연속성 계획(BCP) 및 BIA(사업영향분석) BIA (Business Impact Analysis: 사업영향분석)이란 특정 기업의 사업 수행에 있어서 핵심프로세스(Critical Process) 및 그러한 프로세스가 위기상황 시 복구를 위해 필요한 자원(Resources)을 사전에 정의 구분해두는 것을 말한다. BIA의 효과를 극대화하기 위해서는 위험평가(Risk Assessment)의 이행이 필수적이다.
와의 연계, 검증 프로그램, 의사소통 및 협력, 인사정책 및 인프라, 위험통제 및 법적 고려 등이 있다.
[표 2] 위기관리의 핵심요소
참고문헌
이창무, 김민지 저, 산업보안이론, 법문사 2013
최선태, CPP 저, 기업보안론(산업보안실무), 진영사 2014
현대호, 이호용 저, 산업기술 보호법, 법문사 2013
신제철, 김순석 저, 산업보안론, 그림 2013
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