인적자원관리 2강,인사관리의 발전 모멘텀

소개글

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본문내용

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- 인적자원관리의 변천
1) 생산중심의 관점(노무관리)
2) 인간중심의 관점(인사관리)
3) 생산과 인간중심의 관점(인적자원관리)
3. 인사관리와 인적자원관리의 차이점
1) 인사관리부서
- 인사관리 : 인사기능 집중, 인사문제 = 인사부서 전문가의 문제
- 인적자원관리 : 인사관리부서 독점이 아닌 라인관리자들에게 분권적으로 이관됨
2) 연결방법
- 인사관리 : 일방적인 연결
- 인적자원관리 : 쌍방적 연결
3) 기업전략에서의 사람
- 인사관리 : 기업전략의 객체, 비용요소로 판단, 인사비용 감축방안 모색
- 인적자원관리 : 기업전략의 주체, 인적 자원을 기업 경쟁우위요소로 파악, 인적자원개발강조
인적자원관리의 목표
궁극적인 목표 : 개인의 목표와 조직의 목표의 조화 및 균형 즉 조직유효성과 근로생활의 질(QWL)을 추구
1.조직의 목표 : 조직의 존속과 발전
조직의 존속과 발전을 위해 필요한 것 : 기업의 조직경쟁력 확보
- 기업의 목표 달성 방안
1) 직무분석 - 효과적인 인물 확보와 배치
2) 시스템확보 - 새로운 기술과 정보변화에 적응 할 효과적인 교육훈련 및 시스템 마련
3) 도구개발 - 개인과 팀의 성과 측정을 위한 객관적인 도구로 기여와 공헌도 측정
2.개인의 목표 : 개인의 욕구충족
개인의 욕구충족을 위해 필요한 것 : 인간대우를 받는 경영과 직장제공
- 개인의 목표 달성 방안
1) 자신에게 맞는 직무를 수행함으로서 일의 보람을 느낌
2) 경제적 생활의 질 향상
3) 사회적으로 원만한 인간관계 형성
4) 보다 완성된 인간으로서의 발전(자아실현)
5) 개방적이고 자주적인 조직인으로 육성

키워드

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