M&A 의 유형별 전략

소개글

M&A 의 유형별 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01.M&A란?
02.생산용량과다로 인한 인수합병
03.지리적흡수통합에 의한 인수합병
04.제품 또는 시장 확장을 위한 인수합병
05.연구개발활동 대체로서의 인수합병
06.산업융합에 의한 인수합병

본문내용

유형1.생산용량과다로 인한 인수합병
전략적 목표
생산용량이 과다한 성숙기 산업
생산용량을 축소
시장에서 영향력을 확대
운영에의 효율
능력 있는 관리자 확보

주요관심사
Win-lose 게임
경험을 통한 학습이 부족
자원-프로세스-가치관 관점
-자원 조직간 권력다툼
우수한 직원들이 떠나버릴 가능성
물리적 시설 폐쇄 결정
-프로세스 ex)다임러-크라이슬러
권한위임 정도, 보좌관 여부
-가치관 ex)캐미컬 은행, 매뉴팩처러스,체이스은행인수

권고안
신속, 효과적인 합리화 작업 방법 모색
조기에 동의를 확보
높은 프리미엄은 성과에 좋은 영향
프로세스와 가치관이 상이하다면 제고

전략적 목표
규모의 경제와 범위의 경제 달성
거대규모 기업을 구축하기 위해서
지역을 넓혀나가고 운영단위는 현지에서

*생산용량초과에 의한 인수합병과 차이점

키워드

M&A 의 유형별 전략,   생산용량,   인수합병,   지리적흡수통합,   연구개발활동