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유형1.생산용량과다로 인한 인수합병
전략적 목표
생산용량이 과다한 성숙기 산업
생산용량을 축소
시장에서 영향력을 확대
운영에의 효율
능력 있는 관리자 확보
주요관심사
Win-lose 게임
경험을 통한 학습이 부족
자원-프로세스-가
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생산의사결정
- 경영성과지표와 혁신프로그램
< 생산성 >
* 생산성의 개념과 측정
* 생산성에 영향을 미치는 요인들
- 외적요인, 제품, 생산용량 및 재고, 인력, 공정
* 생산성관리와 향상방법
- Sumanth 의 생산성관리 Cycle: MEPI < 생
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생산관리자의 주된 역할은 계획입안자와 의사결정자로서의 역할로 제품은 어떠한 형태로 투입하고 변환하여 산출할 것인지에 대한 결정을 하여야 한다.
의사결정 과정 중 생산용량 관련 의사결정은 생산관리 경영진이 내려야 하는 가장 근
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생산업체이다. 이 공장에서는
연간 2백만톤의 생산용량을 가지며 대개는 국내 내화물 및 제강 산업에 쓰
이지만 가성하소 마그네사이트의 생산량도 상당하다. 더 좋은 품위의 등급
은 마그네사이트 정광 거품 부유법을 이용하여 실리카를 줄
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생산자원 용량에 대한 가정
인력이나 기계와 같이 기간별로 얼마동안 가용한 종류의 자원(Renewable Resource)을 롯하여 돈과 같이 일정량을 사용하면 다음 기간에 보충되지 않는 종류의 자원 (Consumable Resource)에 이르기까지 자원의 가용량은 한정
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