[창조적경영 사례조사] 한국식 지식경영의 대표주자 ELAND

소개글

[창조적경영 사례조사] 한국식 지식경영의 대표주자 ELAND에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요
2. ELAND의 발전과정
3. 자기혁신 과정에서 찾은 창조적 흐름
4. 미래 전망

본문내용

■ 개요

사회가 고도화되어 가면서 변화의 속도는 증가하였다. 그 속도에 따라가지 못한 기업은
자연스럽게 도태되었으며 오직 자신을 지속적으로 혁신 시킬 수 있었던 기업만이 살아 남게 되었다. 그리고 그들과 함께 새로운 산업들이 부상하게 된다.

이번에 우리가 다루고자 하는 기업 ELAND는 그 속도에 따라가지 못한 부류에 속하여 실패했던 기업이다. 하지만 그들은 그 실패에서 주저앉지 않고 자기혁신과 창조적 방법을 통하여 재도약을 하였고 지금은 명실상부 한국 최고의 브랜드 기업으로 등극하게 되었다.

그들은 어떻게 지금의 재도약을 이룰 수 있었을까?
이 질문에 대한 해답은 바로 그들이 실행했던 창조적 경영 방법에 있을 것이다.
그리고 이제부터 우리는 그들만의 창조적 경영 해법을 알아보고자 한다.
■ 자기혁신 과정에서 찾은 창조적 흐름

그들은 어떻게 지금의 재도약을 이룰 수 있었을까? 그들의 재기의 원동력을 살펴보면서 창조적인 점을 찾아본다.

1) 다양한 브랜드에 따르는 테마 마케팅 + Shadow 마케팅

ELAND라는 기업의 독특한 점은 무엇보다 다양한 분야의 다양한 브랜드를 만들어 사업을 하고 있다는 점이다. 이들은 우리가 알고 있는 후아유나 티니위니 같은 인기있는 의류 메이커일 뿐 아니라 피자몰, 피자리그와 같은 외식프렌차이즈 브랜드도 갖고 있으며, 2001아울렛, 뉴코아 등 유통업계까지 손을 뻗치고 있다. 하지만 소비자들은 이 모든 브랜드들이 ELAND라는 것을 전혀 느낄 수 없다.
각 브랜드는 이미지와 타겟 고객에 맞게 테마를 정한 뒤 철저하게 타겟을 공략한다. 이것이 바로 테마 마케팅이다. 또한 이들은 자신들의 ELAND라는 브랜드를 전면에 내세우지 않고 철저히 각 브랜드의 고유 이미지를 키워서 사업화를 하고 있다. – 이것을 우리는 Shadow 마케팅이라 부르기로 했다.

이 방법은 어쩌면 자신들의 약점일 수도 있는 ELAND라는 약한 이미지의 브랜드를 내세우지 않고 각 브랜드의 고유한 이미지를 만들어냄으로써 자신들의 약점을 극복함과 동시에 독특하고 차별화 된 브랜드라는 강점을 만들어냈다. 이것이 바로 우리가 찾은 첫번째 창조적인 경영 방법이다.

키워드

[창조적경영 ,   사례조사],   한국식 지식경영의 대표주자 ELAND,   창조적경영 사례조사