목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지 조직이론에 비추어 볼 때 일반조직(기업), 공공조직, 행정조직, 비영리조직의 특성
2. 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
Ⅱ 본론
1. 사회복지 조직이론에 비추어 볼 때 일반조직(기업), 공공조직, 행정조직, 비영리조직의 특성
2. 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
본문내용
지도 대부분의 사회복지조직들은 sop를 만들어 클라이언트를 상대하고자 한다. 이는 과거 정형화와 집권화가 강한 잔재가 남아 있는 것이라 생각한다. 따라서 변화된 환경에 맞추어 분권화를 강조하는 사회복지조직들로의 탈바꿈에 더욱 박차를 가해야 할 것이라 생각한다. 즉 위계적 구조에서 유기적 구조를 갖추도록 하고 관료제 구조에서 소규모 임무중심 구조로 바꾸며 전문직 중심의 구조를 확립해야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지 조직이론에 비춰 일반조직(기업), 공공조직, 행정조직, 비영리조직의 특성에 대해서 본인의 견해를 중심으로 살펴보았다. 사회복지 조직이론 중 개연성이론에 따를 때 조직은 조직이 처한 환경과 조직이 사용하는 기술의 성격에 따라 결정되어야 한다고 한다. 이러한 점에서 현재 사회복지조직은 불명확한 환경과 불확정적인 기술을 많이 사용하고 있음에도 반대의 조직구조 형태를 많이 띠고 있다. 따라서 이러한 여건에 맞게 하루빨리 환경과 기술에 적합한 조직구조로 바뀌어야 할 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신복기외, “사회복지행정론”, 학지사, 2007
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지 조직이론에 비춰 일반조직(기업), 공공조직, 행정조직, 비영리조직의 특성에 대해서 본인의 견해를 중심으로 살펴보았다. 사회복지 조직이론 중 개연성이론에 따를 때 조직은 조직이 처한 환경과 조직이 사용하는 기술의 성격에 따라 결정되어야 한다고 한다. 이러한 점에서 현재 사회복지조직은 불명확한 환경과 불확정적인 기술을 많이 사용하고 있음에도 반대의 조직구조 형태를 많이 띠고 있다. 따라서 이러한 여건에 맞게 하루빨리 환경과 기술에 적합한 조직구조로 바뀌어야 할 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신복기외, “사회복지행정론”, 학지사, 2007
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