목차
피터드러커(Peter Ferdinand Drucker)
기업이론과 유지방안
효과적인 경영
MBO전략
혁신전략
기업이론과 유지방안
효과적인 경영
MBO전략
혁신전략
본문내용
Peter Ferdinand Drucker 성공적인 경영을 위한 조건 [피터드러커 기업이론, 피터드러커 유지방안, 피터드러커 효과적인 경영, 피터드러커 MBO 전략, 피터드러커 혁신전략, 피터드러커 소개]
l. Peter Ferdinand Drucker
Peter Ferdinand Drucker
오스트리아 빈 출신의 미국인 경영학자
출생-사망 1909년 11월 19일 - 2005년 11월 11일
경영은 지적인 동시에 현실적 분야라는 개념을 창조한 인물
오늘날의 수많은 이론가와 경영자들에게 영향을 미치는
대부분의 경제, 경영이론의 사상적인 출발점
Ⅱ 기업이론과 유지방안
기업이론
기업 환경에 대한 전체
기업의 구체적 사명
기업의 사명을 완수하는데 필요한 핵심 능력
효과적인 기업이론
환경, 사명, 핵심 능력에 전제가 현실과 부합
세 가지 모든 영역의 전제들이 서로 맞음
조직 전체가 기업 이론을 알고 이해
기업 이론을 끊임없이 시험과 변경
Ⅱ 기업이론과 유지방안
1. 목표설정
사업의 목표 결정, 목표가 도달해야 할 구체적 성과, 목표도달을 위해 할 일
2. 조직화
정해진 목표, 목표 달성에 필요한 인적 자원, 효율적인 배치
업무 규정
업무 규정과 할당과 세 가지 질문
나는 전혀 불필요한 일을 하고 있지는 않는가?
나는 다른 누군가가 할 수 있는 일을 하고 있지 않는가?
나는 오직 나만이 할 수 있는 일을 하고 있는가?
2. 업무의 위임
불필요한 일은 과감히 위임하라. 필요한 업무 중 당신이 할 필요가 없는 일은 다른
사람에게 위임해야 한다.
l. Peter Ferdinand Drucker
Peter Ferdinand Drucker
오스트리아 빈 출신의 미국인 경영학자
출생-사망 1909년 11월 19일 - 2005년 11월 11일
경영은 지적인 동시에 현실적 분야라는 개념을 창조한 인물
오늘날의 수많은 이론가와 경영자들에게 영향을 미치는
대부분의 경제, 경영이론의 사상적인 출발점
Ⅱ 기업이론과 유지방안
기업이론
기업 환경에 대한 전체
기업의 구체적 사명
기업의 사명을 완수하는데 필요한 핵심 능력
효과적인 기업이론
환경, 사명, 핵심 능력에 전제가 현실과 부합
세 가지 모든 영역의 전제들이 서로 맞음
조직 전체가 기업 이론을 알고 이해
기업 이론을 끊임없이 시험과 변경
Ⅱ 기업이론과 유지방안
1. 목표설정
사업의 목표 결정, 목표가 도달해야 할 구체적 성과, 목표도달을 위해 할 일
2. 조직화
정해진 목표, 목표 달성에 필요한 인적 자원, 효율적인 배치
업무 규정
업무 규정과 할당과 세 가지 질문
나는 전혀 불필요한 일을 하고 있지는 않는가?
나는 다른 누군가가 할 수 있는 일을 하고 있지 않는가?
나는 오직 나만이 할 수 있는 일을 하고 있는가?
2. 업무의 위임
불필요한 일은 과감히 위임하라. 필요한 업무 중 당신이 할 필요가 없는 일은 다른
사람에게 위임해야 한다.
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