목차
1. 신용카드 시장정의
2. Porter`s Five Forces Model 에 따른 환경 분석
3. 가치사슬과 VRIN모형에 따른 내부 역량 분석
4. 현대카드 전략 분석
5. 전략 평가
6. 제언
2. Porter`s Five Forces Model 에 따른 환경 분석
3. 가치사슬과 VRIN모형에 따른 내부 역량 분석
4. 현대카드 전략 분석
5. 전략 평가
6. 제언
본문내용
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신용카드 시장(신용카드 업)
우선, 신용카드란?
특정 회원의 신용을 담보로 상품, 서비스 대금의 회수를
일정기간 유예하는 증명으로서 발행되는 카드.
이처럼 신용카드를 주 상품으로 소비자에게 판매하는 하는 것이
신용카드 회사이며, 그 산업군을 신용카드업이라고 한다.
지금은 신용카드뿐만 아니라 직불/체크카드 또한 현재 신용카드회사에서 제공하고 있다.
신용카드를 주 상품으로 하는 것이 신용카드회사이며,그 비중 또한 높기 때문에
∴ 앞으로의 전체적인 분석은 신용카드를 중점적으로 하고자 한다.
잠재적 진입기업의 위협
.정부 정책
제2장 허가 또는 등록 <개정 2009.2.6>
…제 3조 [영업의 허가, 등록] 신용카드업을 하려는 자는 금융위원회의 허가를 받아야 한다…
개정규정에 따르면 대금의 결제 업무를 포함하여 2가지 이상 영위하는 경우에도 인가를 받도록 하므로서 인가업무의 범위를 확대하였다.
신용카드업 관련 법이 다수 존재하고정부 정책의 영향력이 크다.
소요자본
…제5조 [자본금]
① 여신전문금융업의 허가를 받거나 등록을 하여 여신전문금융회사가 될 수 있는 자는 주식회사로서 자본금이 다음 각 호의 어느 하나에 따른 금액 이상인 자로 제한한다.
1. 2개 이하의 여신전문금융업을 하려는 경우: 200억원
2. 3개 이상의 여신전문금융업을 하려는 경우: 400억원
② 제3조제3항제2호에 따른 겸영여신업자로서 신용카드업의 등록을 할 수 있는 자는 주식회사로서 자본금과 자기자본이 20억원 이상인 자로 제한한다.<개정 1999. 2. 1, 2002. 3. 30, 2007. 7.19 >
신용카드업 운영을 위해 필요한 자본의 규모가 크다.
정부 정책의 영향력이 크고, 필요한 자본의 규모가 큰 카드시장.
∴ 잠재적 진입기업의 위협은 작은 편이다.
신용카드 시장(신용카드 업)
우선, 신용카드란?
특정 회원의 신용을 담보로 상품, 서비스 대금의 회수를
일정기간 유예하는 증명으로서 발행되는 카드.
이처럼 신용카드를 주 상품으로 소비자에게 판매하는 하는 것이
신용카드 회사이며, 그 산업군을 신용카드업이라고 한다.
지금은 신용카드뿐만 아니라 직불/체크카드 또한 현재 신용카드회사에서 제공하고 있다.
신용카드를 주 상품으로 하는 것이 신용카드회사이며,그 비중 또한 높기 때문에
∴ 앞으로의 전체적인 분석은 신용카드를 중점적으로 하고자 한다.
잠재적 진입기업의 위협
.정부 정책
제2장 허가 또는 등록 <개정 2009.2.6>
…제 3조 [영업의 허가, 등록] 신용카드업을 하려는 자는 금융위원회의 허가를 받아야 한다…
개정규정에 따르면 대금의 결제 업무를 포함하여 2가지 이상 영위하는 경우에도 인가를 받도록 하므로서 인가업무의 범위를 확대하였다.
신용카드업 관련 법이 다수 존재하고정부 정책의 영향력이 크다.
소요자본
…제5조 [자본금]
① 여신전문금융업의 허가를 받거나 등록을 하여 여신전문금융회사가 될 수 있는 자는 주식회사로서 자본금이 다음 각 호의 어느 하나에 따른 금액 이상인 자로 제한한다.
1. 2개 이하의 여신전문금융업을 하려는 경우: 200억원
2. 3개 이상의 여신전문금융업을 하려는 경우: 400억원
② 제3조제3항제2호에 따른 겸영여신업자로서 신용카드업의 등록을 할 수 있는 자는 주식회사로서 자본금과 자기자본이 20억원 이상인 자로 제한한다.<개정 1999. 2. 1, 2002. 3. 30, 2007. 7.19 >
신용카드업 운영을 위해 필요한 자본의 규모가 크다.
정부 정책의 영향력이 크고, 필요한 자본의 규모가 큰 카드시장.
∴ 잠재적 진입기업의 위협은 작은 편이다.
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