일본기업의 중국 진출 전략의 시사점 성공 사례를 통한 교훈

소개글

일본기업의 중국 진출 전략의 시사점 성공 사례를 통한 교훈 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일본기업의 중국진출 배경과 특징
2. 중국진출 사례 분석
3. 일본 기업의 성공요인 평가
4. 우리 기업에 주는 시사점 및 대응전략

본문내용

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진출배경
1990년대초까지는 대중국 투자 시험기

1990년대초까지는 주로 임가공 수출, 일본의 역수입을 위한
당시엔 동남아가 주력. 중국은 진출 가능성을 검토하는 정도
1992년 등소평의 개혁개방 독려
동남아 비중을 줄이고 상하이를 중심으로 한 동부연해지역 투자

1990년대후반 對중국투자 위축
1990년대후반 중국 정부가 외자 도입 가이드라인을 제정하여 선별 도입
기존 중국 투자 성과가 기대에 못 미침 → 1996년 투자 위축

2000년 이후 對중국투자 다시 증가
중국 WTO 가입, 중국의 내수시장 확대
장기 불황을 타계하기 위해서는 중국 활용이 중요하다고 인식
종전 ‘위협적인 존재’이던 중국을 ‘협조∙협력의 대상’으로 인식

역수출 위주의 투자에서 현지지향형 투자로 전환
저임금의 생산기지 → 현지 시장을 목적으로 생산거점 확충
판매망, 디자인, 연구개발, 물류시스템 등 투자 형태가 다양화

현지 생산도 중저가, 보급품은 물론 최첨단 제품 확대
중국 현지 기업과의 가격 경쟁 회피
중국의 고급품 시장 확대에 대응

중국 현지 기업과 포괄적인 제휴가 활발
일본 기업의 기술력 + 중국 기업의 인력 = 노무관리 형태
→판매망, 제품 개발, 연구 개발 등을 포함한 포괄적인 제휴 확대

현지 진출기업간 시너지 확대를 위해 본사 기능 확대
중국 내 각 거점간 시너지 제고를 위해 중국 본사 기능 강화
유사업무 통폐합, 공장 집적화 등 추진 → 시너지를 제고

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