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성원들의 바람직한 행동을 유도하고 최고의 성과를 창출하는가에 대해서는 학자들이나 각 기업마다 이견이 있습니다. 회사마다 추구하는 전략, 처해있는 사업환경, 가용 자원규모 및 내부 여건, 조직문화 등 고려해야 할 많은 특수한 요인들이 존재하기 때문입니다. 이처럼 모든 기업에 일률적으로 적용되는 보편화된 보상 제도는 없으나, 한 가지 분명한 사실은 보상은 회사의 비전달성을 위해 구성원들의 열정과 몰입을 유도하고 동기부여 할 수 있는 방향으로 설계되어야 한다는 것입니다.
저는 능력과 성과 중심의 직원 육성과 이를 통한 조직 역량제고 및 생산성 향상을 위해서는 인사 평가체계와 보상체계의 개선이 요구되고 있다고 생각되어, 보수(보상)체계 구축을 통하여, 성과주의 연봉제도에 대하여 생각해 보았습니다.
Gaug R&R 결과에 대한 포상제도에 있어서 목적 판정기준으로는 80점으로 80점 이상자에게는 승진 시 가산점과 성과에 대한 보상이 주어질 예정이고, 미달자에게는 승진과 성과에 대한 포상이 제한되며, 최고득점자에 한해서는 해외연수지원과 상장 및 상품권이나 상금을 지급하고, 최고득점자가 2명 이상일 때에도 최고득점자가 갖는 포상혜택을 누릴 수 있도록 할 예정입니다.
저는 능력과 성과 중심의 직원 육성과 이를 통한 조직 역량제고 및 생산성 향상을 위해서는 인사 평가체계와 보상체계의 개선이 요구되고 있다고 생각되어, 보수(보상)체계 구축을 통하여, 성과주의 연봉제도에 대하여 생각해 보았습니다.
Gaug R&R 결과에 대한 포상제도에 있어서 목적 판정기준으로는 80점으로 80점 이상자에게는 승진 시 가산점과 성과에 대한 보상이 주어질 예정이고, 미달자에게는 승진과 성과에 대한 포상이 제한되며, 최고득점자에 한해서는 해외연수지원과 상장 및 상품권이나 상금을 지급하고, 최고득점자가 2명 이상일 때에도 최고득점자가 갖는 포상혜택을 누릴 수 있도록 할 예정입니다.
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