|
빙그레의 시도가 실패한 것도 이와 같은 맥락이다. 소비자들이 새 용기에 담긴 바나나 우유를 평소에 익숙하게 여기던 제품과 전혀 다른 상품으로 인지함에 따라 매출에도 큰 타격을 입었기 때문이다. 이런 제품들의 포장에 있어서 외견상 디
|
|
|
빙그레는 상온제품에서 경상이익 실현 및 흑자전환의 기반을 조성하였다. 또한 유통지표에서 대형유통점에서 20.5%의 높은 점유율을 기록하였는데 이는 건강지향의 고급면이라는 이미지가 성공적으로 정착하였기 때문이다.
6. 향후 마케팅
|
|
메뉴펼치기
