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삼성자동차의 모델라인이 골격을 갖추는 내수시장 점유율 10%이상 확보를 목표로 하고 있으며 탄탄한 국내시장에서의 경쟁력을 발판으로 아시아를 비롯한 세계시장에 도전하고자 한다.
Ⅶ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
삼성
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카드 한 장으로 장기 저리 할부를 이용할 수 있게 한 자동차 카드할부 서비스 등이 대표적이다. 지난달 초 수도권 500여 개 음식점에서 삼성카드 고객에게 상시 할인과 서비스 메뉴 혜택을 제공하는 \'블루라인 우대 멤버십 서비스\'를 시작했
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삼성자동차를 르노의 새 식구로 끌어들였다. 즉 아시아공략의 거점으로써 한국을 선택하며 한국의 르노삼성, 제휴 관계인 일본의 닛산의 자동차 생산라인과 중국의 부품생산라인을 결합하여 아시아의 소비자를 공략하는 형태의 글로벌 전략
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카드를 이용해 주로 수신만 하는 것이 일반적이다.
삼성 전자 인도 진출 고도화
-인도에서 R&d 활동 강조 - 최근 들어 생산라인은 R&D센터나 네트워크 운영센터 등을 속속 인도에 전진배치하고 있다. 이는 인도의 저임금 노동력을 휴대폰 생산
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삼성은 현재 고객관계관리(CRM) 구축사업에 착수, 전국 영업소 등을 대상으로 현장조사를 진행중이다.
르노삼성은 E비즈니스 도입을 위한 장기플랜을 구체화하는 한편 온라인 신차 판매나 일본 닛산 등과의 부품자재 공동조달 등 각종 전자상
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