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◎ 소개
≪ 사 진 ≫
국내 최대의 균일가 생활품목 전문점
◎ 소개
≪ 사 진 ≫
CEO
주식회사 다이소아성산업
대표이사 박정부
팔고 싶은 마음이 충만한 열정적인 사람
팔리고 싶어하는 상품이
가득한 매장
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유통인프라는 다이소가 중국에서도 성공을 이어갈 수 있게 해줄 것이다. 그러므로 강점을 바탕으로 초저가 컨셉을 이어가는 것이 중요하다.
S
1. 생활 필수 용품 4. 고객 대응 표준화
2. 탄탄한 인프라 5. 탄력적 확대,축소
3. 물품의 다양성
W
1.
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유통경로 단순화
현재 다이소의 일본 직수입 제품에 대한 유통구조는 중국 및 베트남 등 동남아 등지에서 생산된 제품을 일본으로 운송해 간 뒤, 한국으로 다시 들여오는 과정으로 이루어져 있다. 물론 ㈜다이소아성산업이 일본의 다이소그
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유통시장의 개방이나 유통구조의 효율화가 뒤처져 있는 중국이나 동남아시아로 진출 국가를 압축해서 이 지역에 맞는 유통업태의 컨셉이나 머천다이징 등을 고려하는 것이 보다 효과적으로 생각된다.
Ⅷ. 결론
할인점시장은 백화점의 아성
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3. 다이소 기업환경분석 ( Five forces Model분석)
4. 다이소 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 다이소 마케팅,경영전략
(1) 가격 마케팅전략
(2) 유통전략
(3) 프랜차이즈 전략
6. 결론 및 다이소 향후전략제안
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