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나라의 기업들, 특히 재벌기업들은 욕심이 나는 사업이 있으면 이것저것 모두 놓치지 않으려고 벌려 놓기만 하는 경향이 있다. 물론 모두 잘 해낼 수만 있다면 문제될 것이 없겠지만 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡는다는 것은 그리 쉬운 일이 아
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나라 할인점의 전망과 전략적 방향, 고려대
박상욱(2001), 커지는 파이, 국내 할인점시장
오세조(1998), 할인점경영상·하, 박영사
오원주, 우리 나라의 신유통업 성장배경 및 발전방향에 대한 연구
이성근·배수현(1997), 새유통관리론, 무역경영사
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할인점 점포선택 결정요인," 마케팅연구, 제14권, 12월호, pp.201-203.
사실 우리 나라에서는 대형 할인점이 대형 상권 위주이므로 상품 구색에 차별성이 적어 동일 품목을 싸게 팔기에만 몰두해 있고 편리한 쇼핑장소 만들기에는 소홀한 점이 있
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나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수
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나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의 독특한 needs를 정확하고 깊이 있게 분석 후 이를 시장 상황에 알맞게 다양한 한국식 마케팅전략들을 개발해내야 한다는 것을 알 수 있었다. 기업의 경영기법이 글로벌 스탠다드화
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