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게 하면 불량을 내지 않고 싸게 만들어 많은 이익을 낼 수 있는지를 연구해서 해결하는 종합 기술자가 되어야 한다.
유능한 기술자가 되려면 우선 자기 분야의 기술 핵심을 정확히 알고 변화의 추세도 파악하고 있어야 하며, 내가 제일이다라
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이건희 회장은 신경영을 선포했고, 이는 변화하지 않으면 생존을 보장받을 수 없지만, 환골탈태하면 새로운 지평을 열 수 있다는 평범한 교훈을 기업들뿐만 아니라 우리 사회 전반에 던져 주었다.
1990년 초 이건희 회장은 당시 삼성의 강점으
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소양이 있어서 해양수산부 장관이 되었다고 생각하지 않는다. 이렇게 우리나라는 정치적 압박에 의해서 유능한 인재들을 쓰지 못하고, 낙하산 인사 급이 많은 것이 문제이다.
좋은 행정을 위해서는 적재적소의 유능한 인재기용, 그리고 무엇
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서 삼성이 변한다는 것은 삼성의 조직 효율을 높인다는 뜻이다. 국민의 의식을 바꾸고 사회를 바꾼다는 것은 사회를 기업조직으로 만든다는 것이다.
이 책은 이병철과 이건희 회장의 이야기는 어떻게 일대에서 이루어 놓은 업적을 후대까지
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이건희 에세이의 내용이 끝났다. 마지막에 사마란치 IOC위원장이 이 책은 영문으로도 출판됫으면 하는 말이 있다. 나 또한 이 책이 참으로 알찬 것 같다. 이건희 회장의 삶과 생각 그리고 사고방식, 버릇, 성격 등등 많은 부분을 볼 수 있었다.
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