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경영혁신이 필요한 기업의 내부환경과 외부환경을 잘 살펴보면 그 안에 어떤 경영혁신 방법을 쓰면 좋을지에 대한 해답이 존재 할 것이다. 이처럼 철도운영기관에서도 경영혁신부서가 따로 존재하여 어떤 경영혁신 기법을 사용할 것인가 고
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때문입니다. 또한 경영 부서는 결국 사업 부서가 사업을 잘 수행할 수 있도록 서포트해주는 역할을 완벽히 해내야 합니다. 만약 귀 사에 입사하게 된다면 경영지원부서 내에서 내부 고객 즉 직원들에 대한 의견을 경청하고 빠르게 업무에 적
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경영조직 및 주요 사업내용과 비용 현황, 자산에 대한 항목 으로 재무담당자나 경영지원부서에서 작성을 하는 것이 바람직합니다.
Ⅶ. 경영의 전략
1. 경영전략
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가?
②기업의 경영환경은 미
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배분과 기능분야의 활동을 조정하게 된다.
기능적 단위의 경영전략은 엄밀한 의미에서 전략계획이 아닌 전술계획의 성격을 가진다.
따라서 경영전략수립의 수준은 기업에서 사업부로, 다시 기능부서로 하향함에 따 라 계획의 내용은 보다
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경영시스템을 운영
시스템은 기본요소 2개, 운영요소 9개 등 총 11개 요소로 구성.
각 요소별 ‘계획(P)-실행(D)-측정(C)-
조정(A)’을 통해 시스템의 완성도를 높임
2012년 전사 차원의 안전·보건·환경
경영주관부서로서 CEO 직속의 SHE(Safety
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