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2) 사례 관련 문제 제기
2. 본 론
(1) 사례와 관련된 교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6) 새로운 조직개편(집권화
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유연을 동시에 추구한다. 행렬조직은 급변하는 환경에 신속히 대응할 수 있고 종업원의 능력을 최대한 활용할 수 있으며, 최고경영층을 관리로부터 해방시켜 장기계획에 몰두할 수 있게 한다는 장점이 있으나 각 종업원은 이중지위체계 하에
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경영단위로서
사업부를 운영한다. 사업부제 조직구조의 장 단점을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 사업부제 조직구조의 장점
1) 제품 및 서비스에 대한 모든 책임을 사업부책임자에게 부과하여 경영의 성과를
강조한다.
2) 최고경영자는 일상적
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조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 하는 것에서 의의를 찾아야 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직
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조직으로는 해결 곤란한 특정 문제나 장기적인 문제 등을 해결하기 위해서 조직 횡단적(組織 橫斷的)으로 모여진 구성원으로 프로젝트 팀이 편성된다.
프로젝트 팀 설립에서는 팀의 목적을 명확하게 함과 동시에 구성원의 할애 시간, 프로젝
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