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사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖출 수 있다는 점이다.
2. 삼성전자의
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사회공헌 소개
http://www.sk.co.kr/happycontribution/active/education.php
3. 삼성전자
1) 삼성전자의 사회공헌 소개
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/social/overview/overview.html
2) 삼성전자의 환경공헌
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/environmentsocialreport/EnvironmentSocialRe
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사회과학연구소, 1994
한국콘텐츠미디어 편집부 : 삼성그룹 리포트,한국콘텐츠미디어, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 역사
1. 40년대, 삼성의 탄생
2. 50년대, 경제를 일으키던 삼성
3. 60년대, 시련속의 전자산업 진출
4. 70년대, 전략
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삼성전자, 현대 자동차, 한국 전력, SK 등의 윤리경영들은 모두 하루아침에 이루어진 것이 아닌 윤리담당자와 조직 구성원들 간에 끊임없는 대화와 토론으로 이루어진 것을 알 수 있었다. 또한 일회성에 그치는 것이 아닌 지속속적인 활동으로
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삼성전자가 꿋꿋하게 세계일류 기업으로 발돋움하게 된 것은 이러한 것들을 잘 지켜왔기 때문이다.
결론
위에서 살펴보았듯이 삼성전자의 조직형태의 변화과정은 사업의 확장과 사세의 확장에 따라 점차 거대하고 복잡한 형태를 띄며 발전
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