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조직의 형태를 변화시켜나가고 있다. 다른 한편으론 삼성 이건희 회장의 1993년 푸랑크푸르트 선언을 계기로 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 조직문화를 만들어 놓았다. 또, 노사화합의 조직문화는 삼성전자의 힘이 분산되는 것을 막고 역
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삼성전자의 조직문화는 어떠하다고 생각하십니까?
개선할 점이 있다면 어떤 것입니까?
: 어느 조직이나 100%만족한다면 발전이 없을 듯...^^
솔직히 말하자면, 현재 삼성의 브랜드 가치 및 주변 인지도를 고려하며, 업무에 만족을 느끼고자 노
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조직 내에 형성되어 진, 조직 구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 및 특성, 관리관행, 노조 없는 기업문화, 경영이념 등 조직 특유의 가치체계인 조직문화를 삼성전자가 가진 고유한 특징을 통해 알아보았다. 새로운 시대의 흐름
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조직하는 일에 나설 것을 시민사회운동에 촉구한다.
참고문헌
고승희, 삼성 이건희 회장의 기업문화관, 한국경영사학회, 2005
김지훈, 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교, 2010
민진규, 삼성문화 4.0 어떻게 진화
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조직론, 학문사, 1998
이건희, 초 일류만이 살아남는다. 김상헌. 일터와 사람.
이명헌, Web & Biz, www.web-biz.pe.kr
임창희, 조직행동, 학현사, 1995
정수진, 조직행동론, 삼우사, 1997
지식경영의 이해. 이순철. 삼성경제연구소.
청개구리 기업문화. 조영
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