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삼성전자의 경우도 조직 성과달성을 위한 측정지표로 앞서 언급한 8대 메가 프로세스 단위 별로 측정 항목을 설정하며 각각의 KPI는 매월 측정되어 전 조직원에게 공유되고 있다.
또 다른 특성으로는 단계적이고 복잡한 의사결정 절차를 들 수
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삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
(6) 일등 LG신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
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삼성전자 성과주의 도입 배경
삼성전자 성과주의 보상
성과평가의 정의
성과평가-이론적 논의
성과보상의 정의
MBO를 위한 목표연쇄
성과평가시스템 메인화면
삼성전자 연봉제
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성
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삼성전자 연봉제의 핵심이다. 다음으로 집단 별 수준 임금제도에는 생산성 격려금(PI)와 이익배분제(PS)를 시행하고 있다. 생산성 격려금은 운영과정에서 사업부별 성과를 반영한 집단 인센티브로서 상반기 하반기 각각 두 번에 걸쳐 A, B, C 로
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회사소개
2. 경영이념
3. 재무분석(손익계산서)
4. 삼성 신입사원 모집 및 선발
5. 삼성전자의 채용과정
6. 삼성전자 보상제도
7. 삼성전자 급여체게
8. 삼성전자 복리후생
9. 인사고과 제도 문제점
10. 개선방안
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