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삼성전자가 운영 중인 다양한 제도와 절차는 안정적이고 계획적인 경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조직 문화를 형성할 수 있게 된다고도 할 수 있다.
ㆍ 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의
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혁신과 조직혁신이 동반되어 이뤄지지 않고 어느 한쪽으로만 혁신이 진행된다면 자전거의 체인과 기어가 맞물리지 않듯 항상 삐걱거리면서 문제만 발생되고 하지 않는 것 보다 못한 결과를 낳게 될 것이다. 이번 삼성전자의 혁신과정 및 혁
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삼성전자는 위기의식을 바탕으로 ‘생존’을 위해 조직의 전체적인 변화를 시도하였다. 하지만 이러한 과정에서 변화혁신을 주도하고 있는 구조조정본부가 삼성家를 유지하고 그들의 재산을 관리해주는 조직이라는 곱지 않은 시선과 함께,
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과정을 겪더라도 조직을 환경에 맞추어야 하겠다.
삼성전자가 이번에 실시한 프로세스 조직혁신은 아직 확실한 결론을 내릴 수 없다. 조금 더 많은 시간을 두고 이런 조직혁신이 기업에 어떤 이익 혹은 손실을 가져다 줄 것인지 판단해야겠다
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조직이 효율적인 활동을 할 수 있도록 하는 조직혁신의 모습을 보이고 있다. 하지만 이러한 과정 안에서 ‘비노조 경영’이라는 전반적인 시대적 흐름과 맞지 않는 부분도 있다. 삼성전자 입장에서는 시대적 흐름에 맞지 않더라도 기업의 의
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