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고과의 특이사항
평가결과
급여-연봉제
급여-월급제
인센티브
현장자율 시상
성과형 보상주의
삼성전자 집단성과금 예
삼성전자 개인성과금
성과평가의 효과와 문제점
삼성전자 성과급 제도
성과급 제도 개선방향
시사점
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삼성전자와 CJ의 경우 퇴직프로그램(out placement program)이 시행되고 있는데, 퇴직 프로그램의 예로는 재취업을 준비하기 위한 교육프로그램의 참여, 동종계열 혹은 타 회사로의 재취업 알선 등을 꼽을 수 있었다. 제1장 서 론
1.
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삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있습니다.지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있습니다.
ⓑ승격제
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생산성을 올리면 생산성 격려금(Productivity Incentive)을 최고 연간 기본급의 300%까지 받을 수 있다.
철저한 능력위주 인사 시스템도 활력을 불어넣어 주는 요소. 삼성전자가 보유한 석·박사 인력은 5500명. 박사급만 1200명선에 달한다. 서울大를
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삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
한국경제 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
토요타 http://www.toyota.co.kr/
한국토요타 https://toyotamotor.saramin.co.kr/_service/zlight/apply_site/apply/intro.asp 
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