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업무형태
3. 설계자
3.1 시공단계의 설계자의 소극적인 참여
3.2 분야간 Coordination능력부족
4. 시공자
4.1 정부발주턴키공사 수행경험부족
4.2 공사관리상의 문제
4.3 부적절한 클레임
5. 사업관리단
5.1 통일되지 못한 관리기준
5.2 건설사업관리(CM
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공사비 성과분석/대책수립
승인
주관
-
협조
클레임 분석 및 분쟁대응
주관
협조
협조
협조
최종 건설사업관리 보고
승인
주관
-
협조
※ 법 제2조제6호 및 제22조 규정에 의한 설계감리, 시행령 제52조의 규정에 의한
책임감리업무와 관련한 역
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관리아웃소싱
1. 건물 시설물관리 아웃소싱이란?
2. 건물 시설물관리 아웃소싱 국내외현황
Ⅴ. 시설물의 유지보수체제
1. 개요
2. 추진 전략
Ⅵ. 시설물의 감리제도
1. 전기공사감리의 중복규정
1) 현황
2) 문제점
3) 개선대책
2. 분리
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감리업무 처리
감리지시서
공사책임자는 감리지시서를 접수하면 ‘감리지시/일지 관리대장’에 기록하고, 감리지시서 내용을 검토하여 처리 계획을 수립하여 현장소장에게 보고한다. 감리지시서는 ‘시정조치 및 예방조치 처리서’ 에 따
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감리제도 수준 향상
- 점진적 CM 확대로 자연적 CM 도입
- 시공단계에 국한됨으로 CM 시
행 효과 감소
- CM 업무능력의 한계성
건설감리제도란?
감리라 함은 각종 공사를 종합적으로 조정하고 총체적으로 관리함과 동시에 각각의 공사가 설계도
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