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책임감리업무와 관련한 역할분담은 관련 규정에 의한다.
Ⅳ. 건설사업관리 체제로 전환 지금까지 CM과 책임감리제도에 대해서 알아봤는데, 여러면에서 CM이 더 효율적이고 고부가가치를 창출하는데에 기여한다는 사실을 알게 되었다. CM이 대
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CM회사가 발주자의 전 역할을 대신하여 책임지는 CM사업을 수행할 수 있는 기회를 제공함이 좋을 것이다. 즉 앞으로 발주할 구간에 대해선 토목, 궤도, 역사, 공작창, 신호, 통신, 전력 전과정을 CM으로 발주하여 기존의 방식과 상호 경쟁시켜 품
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관리제도에 따른 긍정적 . 부정적 평가가 병존하고 있다. 긍정적 평가에는 목표와 책임의 명확화에 따른 능률의 향상 및 조직구성원의 전반적인 능력의 평가가 가능한 점을 들 수 있고 부정적 측면으로는 행정목표 설정과 성과측정의 어려움
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책임관리제 고찰.「한국행정학회 동계학술대회논문집Ⅰ」. 49-63.
김태윤.(2000). Murray J. Horn의 공공부문의 제도적 선택이론.「행정학의 주요이론」. 법문사. 666-677.
김형찬·이명호 외(1998).『통신사업 경쟁상황 평가 및 개선과제』. 정보통신정
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책임관리제」도입
-시민민간단체기업전문가 등이 참여하는 안전 문화 공동체 형성
⇒ 주민 스스로 대처하는 능력을 중요시하면서 민간참여를 유도해내려는 시도를 하고 있다. 주민이 자체 역량으로 효율적으로 정책 수행을 이룩하는 것은
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