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기관에 적합한 성과관리기법을 선택하여 운영토록 하는 것이 바람직하다.
Ⅳ 결
행정에 새로이 도입되고 있는 성과중심의 조직관리제도에 따른 긍정적 . 부정적 평가가 병존하고 있다. 긍정적 평가에는 목표와 책임의 명확화에 따른 능률의
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책임운영기관에 대한 이해
1. 개념
2. 의의
3. 책임운영기관의 성격
4. 책임운영기관의 관리
5. 책임운영기관에 대한 통제
Ⅲ. 목표관리제(Management By Objective: MBO)
1. 목표관리제 (Management By Objective)
2. 목표관리제의 의의
3. 목표관리제에 관한 이
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기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도의
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운영시스템을 구축하여 공공부문의 생산성과 경쟁력을 높이기 위한 이른바 ‘기업가적 인사행정’기법의 도입과 관련된 것으로서, 개방형 직위제도, 연봉제 및 성과상여금, 목표관리제, 책임운영기관제도 등을 들 수 있다. 개방형 직위제도
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기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리 제도들 간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다. 나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도
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