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공사원가를 과학적으로 분석하는 관리로서 궁극적으로 원가를 절감할 수 있도록 관리하는 활동이다.
1) 공사원가의 연속적 관리를 시행한다
견적서 -> 계약 -> 실행예산 -> 조달계약 -> 창고 재고정리 -> 공정관리
-> 실적 정산 ->
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공사비의 검토
공정계획(예상 공정표의 작성)
작업량과 작업조건에 맞는 장비 선정,검토
가설설비 설계와 배치계획
품질관리계획
↓
NO
기술적 검토
경제성 비교
↓
↓
YES
↓
관리계획
현장관리 조직의 편성
실행예산서(관리견적서)의 작성
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태와 비용지출상태를 분석
하시오.
(3) 총 공사기간인 8개월이 끝나는 준공시점에서의 변경실행예산, EAC (Estimated at
Completion)을 산정하고, 당초 계획된 실행공사비와 비교하시오. 단위 만원
구분
1개월
2개월
3개월
4개월
합계
BCWS
3900
2900
2300
1100
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실행 현장 송부와 취합 및 검토승인이 이루어지고 마찬가지로 기계부서와 전기부서에서도 편성지원과 검토 및 승인이 이루어진다. 이는 착공으로부터 60일이다.
3. 결론
실행예산은 공사의 계약 체결 후 공사 현장의 제반조건 공사 시고의 제
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실행예산수립절차, 작업내역분류, 표준원가요소 등을 정립하는 것 이 중요하다. 예산항목이 상세할수록 성과측정에 유리하지만, 원가관리에 소요되는 시간과 비용이 커지므로 해당 건설공사 의 규모와 중요도에 따라 적절한 선에서 결정하
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