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장에서의 경쟁 전략 위주로 초점이 맞추어져 있다. 외국 기업같이 미래 예측이나 장기 전략을 전담하는 상설 부서는 거의 없다고 해도 과언이 아니다.
선진기업들의 장기적 시스템
우선 조직 문화 자체를 미래지향적으로 운영한다는 것이
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마인드세트를 읽고 난 후에 가장 크게 느낀 점은 미래를 내다보는 눈과, 앞날을 준비하는 자세로 미래의 환경 변화에 맞추어 나가는 것이 중요하다는 것이다.
나 또한 스스로 적극적인 업그레이드를 통해 신중하게 새로운 마인드 세트를 개발
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존 나이스비트 박사의 마인드세트를 읽고 그 느낀점과 감상을 정리해 여러각도로 생각의 가지를 넓혀보았다. 미래란 언제나 어렵고 두려우면서도 가슴셀레이게 만드는 불가사의한 존재이다. 이러한 미래를 예견하고 전망하여 대비하는 것은
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나이스비트가 제시한 11개의 마인드 세트를 요약하면 결국 ‘미래를 보려면 객관적인 현재의 데이터를 재료로 삼되 직관과 상상력을 동원하라’는 한 문장이 된다.
많은 사람이 변화를 이야기하지만 실제로는 외형은 변하더라도 본질은 좀
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분야의 측면에서 남들보다 한층 더 뛰어난 시각으로 마인드 세트를 가지고 살아가고 연구해야 겠다는 생각이 들었다. 필요는 발명의 어머니, 변화야말로 혁신의 아버지라고 말한 존 나이스비트 명언이 뇌리에서 떠나질 않는다.
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독서기록장 양식을 활용한다. 특히 국어과 ‘읽기’ 영역과 ‘쓰기’ 영역에서 널리 활용하여, 학생 개개인의 독서 수준과 그에 따른 독서 진단 평가 자료인 포트폴리오 자료로 이용할 수도 있다.
넷째, 학교 교육과정 및 교내 행사와 더불어
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주요 구조와 특징
4.2 이야기의 전개 방식과 효과
4.3 전체적인 구성의 의도와 메시지
5.독후감
5.1 개인적인 인상과 생각
5.2 책에서 얻은 교훈과 시사점
5.3 추천 이유와 대상 독자
6.결론
6.1 총평
6.2 추후 참고할 만한 자료나 서적 추천
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