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블루오션 선점을 위한 전략을 도출하고자 하였다.
2. 시사점
본 연구의 목적은 우리나라의 관광산업의 현주소를 살펴보고, 문제점을 도출하여 개선방안을 제시하였다. 특히 녹색관광산업과 컨벤션산업에 대한 발전방향을 더욱 자세히 제시하
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만들어 질것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국 의료 체계의 문제점
2. 의료체계 개선을 위한 민간의료보험의 도입
3. 외국의 사례들
4. 의료 관광 상품 발전 전략
5. 관광산업의 블루오션 창출을 위한 의료관광 활성화 방안
Ⅲ. 결론
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블루오션이라는 점과, 보다 더 좋은 전략, 그리고 다른 기업에게는 없는 핵심 역량을 가지게 된다면, 우리 사업은 틀림없이 성공 할 것이라고 확신한다.
부록 [수정 해야됨]
XX 대학교 재학생 설문조사지
본 설문지는 산업시스템공학과 이비지
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대, 욕조, 좌변기 등에 장착된 선세로 맥박, 혈압 등이 자동적으로 측정, 관리되는 ‘Doctor calling service'개념의 서비스로 변화하고 있다.
이렇게 여러 부분에 걸쳐 발전하는 유비쿼터스 사회에 대비하여 민간부문의 블루오션(Blue Ocean) 경영전략
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전략
- LG 핸드폰의 프리미엄화를 통하여 브랜드력 강화
차별화된 기술력 개발
블루오션(Blue Ocean) 전략 실행
4) WT전략
- 과도한 투자보다는 효율적 투자
안정적 수익에 의존
2. 우리의 전략
1) 2G산업
- CDMA시장 : 현재 점유율 유지하며 2위 유
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블루오션(Blue Ocean) 경영전략 발굴
o 방송통신 융합, 디지털 컨버전스, 이동통신 등 글로벌 경쟁력을 선도할 수 있는 새로운 비즈니즈모델 지속적 발굴
- CDMA와 같이 우리가 보유한 경쟁력을 바탕으로 미래 신기술의 글로벌화를 선도할 수 있는
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블루오션(Blue ocean)전략: 경쟁이 없는 새로운 시장의 개척
장세진, 글로벌경영-글로벌경쟁시대의 국제경영, 서울: 박영사, 2003
황해두, 경제통합과 세계화, 서울: 무역경영사, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비관세장벽(NTBs:Non-Tariff Barriers)이란
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전략이다.
8) 과연 블루오션인가?
TV홈쇼핑의 역사는 3기로 나눈다.
제 1기는 1995년~2002년까지로 TV홈쇼핑이 새로운 유통채널로 자리매김한 시기이다. 외환위기 이후부터 2000년대 초반까지 급성장하며 새로운 유통채널로 정착했다. 케이블방송
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전략을 구체적으로 설정하고 새로운 포지션을 확보하여 블루오션이든 레드오션이든 상관없다. 창조적인 포지션을 확보하면 된다. 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 것이며 그 성공을 지속적으로 유지시키기 위해 가치사슬을 강화하고 끊임없
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전략
캠핑카를 대여해주는 아이디어는 기존에 있던 캠핑카를 빌려주는 것이 아닌 값싼 미니카라반을 빌려줌으로써 캠핑에 대한 관심을 가진 사람들에게 부담 없이 다가갈 수 있기에 시장에서 충분히 판매 가능한 서비스라고 본다. 예상되는
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