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소요되어
업무시간을 대폭적으로 축소함
- 과거에는 전산에서 마감, 출력한 것을 활용하였으나 개선 후에는 직접 조정해 마감,
출력하여 활용하도록 함
(2) 정보 통합 업무는 개선 전에는 불가능 하였으나 개선 후에는 생산계획-구매-자재
조
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관리 미흡
대웅제약은 ERP 시스템의 도입으로 1인당 매출액이 늘어나고 관리를 위한 인원 도 감소시켰다. 재고 절감 효과는 엄청난 것이어서 재고비용을 60여억원 감소시켰 으며 재고 회전일과 월마감 시간도 약 1/3가량 감소시킬 수 있었다. 그
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자재 조달면에서 당초 계획했던 대로 소요원부자재의 적정주문, 적시조달이 이루어지도록 준비하며 자재검사, 품질관리도 신경을 써야 한다.
생산면에서는 생산설비 시운전, 원부자재 조달, 시제품 생산과정을 거친 후 본격생산에 들어가게
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소요자재비(300,000원) X 3,500대(초기 생산량) =1,050,000,000 원
(※Part List 첨부)
② 인건비
: 종업원 1인당 평균인건비(1,500,000 원) x 3개월 x 22 名 = 99,000,000 원
③ 경비
: 1개월간 평균 예상경비(50,000,000원) x 3개월 =150,000,000원
(복리후생비, 임차료, 연
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자재 조달면에서 당초 계획했던 대로 소요원부자재의 적정주문, 적시조달이 이루어지도록 준비하며 자재검사, 품질관리도 신경을 써야 한다.
생산면에서는 생산설비 시운전, 원부자재 조달, 시제품 생산과정을 거친 후 본격생산에 들어가게
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