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원가계산은 계획 및 통제를 향상시켜 주고 성과측정을 개선한다.
의사결정 및 제품원가계산: 표준원가계산은 의사결정 및 제품원가계산을 쉽게 해 주고, 기업의 제품원가계산을 단순화한다.
표준원가계산의 장점
① 원가의 효율적인 관리가
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원가계산 (job-order costing):
서로 상이한 제품 또는 제품다발 (batches of productions)을 생산하는 경우에 적용한다. 적용산업으로는 건축업, 항공산업, 선박제조업 등이 있으며..
<중 략> I. 서론
II. 본론
1. 원가관리회계의 목적
2. 원가
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표준시간을 설정 및 유지하는 과정이다.
- 작업측정자료 : 관리표준의 설정, 생산수량계획, 일정계획 및 통제의 목적, 노동력 및 설비의 필요량 결정, 임금산정이나 표준제조원가계산의 기초. 두 개 이상의 작업방법에 대한 우열비교, 등
□ 표
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생산수단을 통해 가공하기 때문에 직접노무비와 제조간접비를 가공비라고 한다. 또한 전환원가라고도 하는 데 이는 재료를 재공품이나 제품으로 전환하기 때문이다.
참고자료
원가. 관리회계, 이창우, 박영사, 2004
관리회계원론, 안일준, 형
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원가관리목적 - 관리통제. 주위환기 목적
예산관리목적 -
경영의 의사결정목적
오늘날 일반적인 표준원가의 성격은 달성 가능한 표준원가 = 종업원의 동기부여 관점
표준원가계산제도의 실시과정 - 원가표준의 설정 →실제생산량에 대한 표
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