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생산성 신장과 기술적 진보를 공동 획득하는 것에 바탕을 두고 있다. 따라서 이러한 수직적 산업시스템을 해외에 이식시키느냐가 일본 산업의 입장에서는 가장 중요한 전략적 고려 대상이다. 여기에서 가장 중요한 이슈는 개별 기업체들 하
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기술을 개발하고 거기에 맞춰 디자인과 마케팅을 연결하는 기존 방식과 달랐다. 삼성전자는 상품기획 단계부터 타깃 고객인 프리미엄 고객의 라이프스타일을 철저히 분석해 고객이 원하는 것을 파악하는데 주력했다. 그렇게 해서 나온 컨셉
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생산물의 형태가 원자(atom)에서 비트(bit)로 전환되고 있으며(Nicholas Negroponte), 통신기술의 급격한 발전을 통한 비트와 네트(net)의 결합은 새로운 생활환경과 기업문화를 열어가고 있다. 이는 자본과 기계로 인한 대량생산과 대량소비로 특징지
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생산이 수공업방식에서 직공을 중심으로 기술이 축적(산업화 초기단계)
19세기 말 - 미국에서 「Singer」와「Colt」 브랜드로 유명한 재봉기나 총기류의 대량생산
20세기 초 - 이러한 대량생산에서 얻어진 기계 설비를 이용한 생산시스템이
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대량생산방식
라. 인간관계 중시
Ⅱ. 현대 경영패러다임의 변화
가. 시대별 단계 구분
1) 1단계(1945~1970)
2) 2단계(1970~1990)
3) 3단계(1990~2000)
4) 4단계(2000~)
나. 경영패러다임의 변화 요소
1) 고객만족을 위한 고객중심 경영
2) 정보기술에
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술과 기계에 대한 그로피우스의 자세가 반영된 것이다. 바우하우스는 인간생활의 모든 것을 포괄하여 조형예술의 종합인 근대건축기술을 실현시키고자 하는 특수한 목적을 가지고 출발했으며, 인간본래의 모습을 부활시킴으로서 대량생산
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기술 투자촉진을 위해 일찍이 83년에 창업투자사업관리규칙을 제정하고 84년, 최초의 민간 창업투자회사인 광대창업투자공사를 설립했다. 이후 잇따른 민간 창업투자공사 설립되면서 96년말 현재, 첨단기술 분야에서 700여개의 벤처기업이 활
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기술혁신을 이룩하는 등 오히려 경쟁력을 제고시켜 일본경제를 경제 대국화 하는 계기로 삼았다.
이처럼 경제발전 일방적으로 외부시장으로부터만, 내부 정책적으로만 이룰 수 있는 것이 아니라, 외부와 내부 이 두 가지 난제를 적절히 조화
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기술혁신을 이룩하는 등 오히려 경쟁력을 제고시켜 일본경제를 경제 대국화 하는 계기로 삼았다.
이처럼 경제발전 일방적으로 외부시장으로부터만, 내부 정책적으로만 이룰 수 있는 것이 아니라, 외부와 내부 이 두 가지 난제를 적절히 조화
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단계 발전된 것으로 대량생산이 가능하며 공정를 보다 간소화 할수있다.
이번에 엄교수가 개발한 물에 뜨는 초경량 세라믹조성물은 특허출원 제9474호를, 경량세라믹 내열 자기류의 제조법은 특허출원(제11408호)를 각각 받았다. 엄교수는 70년
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